Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ограниченность стратегического управления




Возможности стратегического управления не безграничны. Этот тип управления не является универсальным для любых ситуационных задач. Это определяется следующими факторами:

- стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Выработанное описание желаемого будущего организации – это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а пожелания, в каком состоянии должна находиться организация в будущем и определение, выживет ли организация в конкурентной борьбе в будущем или нет.

- стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем, предписывающих, что делать при решении определенных задач в определенной ситуации.

Идеальное стратегическое управление – это идеология бизнеса и менеджмента, которая выражается в симбиозе интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высоком профессионализме и творчестве служащих, активном поиске наилучших путей достижения поставленных целей, активном включении всех работников в реализацию поставленных задач организации.

- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создавать дополнительные службы, осуществляющие отслеживание маркетингового исследования, связи с общественностью.

- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, координально меняются направления вложений и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты становится роковой для организации.

- важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, а это предполагает создание организационной культуры, мотивирование и четкую организацию труда, создание определенной гибкости в организации.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что не каждая организация готова перейти к стратегическому управлению, реально существует смешение стратегического и оперативного управления.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 373; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.018 сек.