Затраты на управление

Диверсификация производства заключается в возможности продуктовой специализации заводов.

Причина возникает при необходимости наращивать мощность с течением времени.

Предположим, что рынок растет во времени с некоторым заданным темпом, тогда для удовлетворения потребностей рынка фирма будет осуществлять инвестиционную программу (расширять производство). При этом, фирма должна выбрать между частыми и небольшими приращениями или редкими, но значительными.

1 вариант уменьшает степень избыточной мощности, но связан с более высокой удельной стоимостью инвестиций;

2 вариант подразумевает, что значительная мощность не будет задействована, поскольку установлена для удовлетворения будущего спроса.

Причины расширения ассортимента продукции связаны с тем, что функционирование фирмы на рынке с несвязанной между собой доходностью увеличивает стабильность фирмы. Эффект заключается в уменьшении колебаний меньших доходов и как результат уменьшение риска.

4. Гибкость в деятельности. Это может способствовать уменьшению затрат по сравнению с однозаводскими как минимум по 2 параметрам:

1. имеется возможность компенсации колебаний объема выпуска заводов, таким образом, что остановка в производстве на одном заводе может быть компенсирована поставками с другого.

2. многозаводские фирмы могут реагировать на уменьшение спроса закрытием заводов с наиболее высокими затратами и выведением оставшихся на полную мощность. Независимые производители при тех же условиях были бы вынуждены поддерживать работу завода при его неполной загрузке.

Как дополнительные преимущества многозаводского функционирования следует отметить: реклама, доступ к каналам сбыта и распределения, более крупные исследовательские подразделения.

Существенной особенностью координации между заводами внутри фирмы является не приказное управление, а скорее групповое использование ресурсов. Сущность группового производства заключается в том, что конечный продукт является непростой суммой конечных изделий, а представляет собой совмещенные ресурсы в процессе производства.
При этом всегда существует возможность уклонений от своих обязанностей одним из объектов в фирме. Новый участник может требовать больше вознаграждения, несоответствующего его производительности в команде. Следовательно, нужен уровень руководства в самой фирме, который отслеживает действие заводов и обеспечивает вознаграждение в соответствии с их производительностью.
В классической фирме эти функции выполняет сам предприниматель. Однако в современной фирме предприниматель заменяется управляющим. Он ответственен перед акционерами и рискует быть смененным при признании его работы неудовлетворительной. В крупной компании имеется несколько уровней управляющих. Для того чтобы не увеличивать расходы в создании возрастающей иерархической системой управляющих, а также избежать потерь в информации, крупные корпорации используют альтернативные схемы управлении: альтернативные, смешанные, дивизиональные.
Х-эффективность.
Концепция Х-эффективности базируется на внешней и внутренней мотивации деятельности работников и предполагает. Что эффективность деятельности компании без реализации и дополнительных капитальных вложений может быть увеличена на 20-25%.
Предположим, что труд рабочего оплачивается повременно: t1, t2, t3- временные периоды. На производстве рабочий задействован в двух видах деятельности А и Б.
График 1

Для фирмы предпочтительно, чтобы время распределялось в соответствии с OV, при которой достигается максимум выпуска продукции в соответствии с изоквантами q1, q2, q3 (гр.1).

Дата добавления: 2013-12-12