Управление и его элементы

Тема 1 Менеджмент в рыночной экономике

Подходы к принятию решений

1. интуитивное решение - основаны на суждениях и рациональных решениях, на основе ощущения интуиции

2. решения, основанные на суждениях - выбор, обусловленный знанием или накопленным опытом.

3.рациональное решение – обосновывается с помощью аналитического процесса.

Модели принятия решения (индивидуальный и организационный)

· Физическая – описание объекта или системы

· Аналоговая- аналог как реальный объект

· Математическая(символическая) – символы для описания свойств и характеристик

Методы принятия решений научный – научный (системная ориентация, использование моделей) и групповой(модерация, жюри)

www.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ruwww.group27.narod.ru

Общество с момента возникновения нуждается в управлении со­циальными процессами, воспроизводством условий материальной и духовной жизни.

Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и расширения масштабов производ­ства. Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управ­ления на его объект для достижения определенных результатов.

Под субъектом управления понимают физическое или юридичес­кое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные пол­номочия субъекта, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления,

Объектом управления, то есть тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юриди­ческие лица, а также социально-экономические системы и процес­сы.

Формирование основ науки управления происходило в конце прошлого - начале текущего столетия. Это было вызвано потреб­ностями промышленности, которая приобретала такие специфи­ческие черты, как массовое производство, крупномасштабный сбыт, ориентация на рынки большой емкости и создание мощных корпораций. Предприятия-гиганты испытывали острую необходи­мость в рациональной организации производства и труда, четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципа­ми, нормами и стандартами.

Процесс управления характеризуется рядом особенносте й:

- осуществляется непрерывно во времени и пространстве;

- охватывая все необходимое пространство, действует не только в Момент совершения управленческого акта, но и в последующий пе­риод;

- требует глубокого анализа, разработки и постановки определен­ных целей;

- в результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоста­вить с целью: чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

Предметом и результатом труда в управлении является инфор­мация. В результате управленческой деятельности на ее ос­нове вырабатывается решение, то есть новая информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия.

Средствами управленческого труда является все, что способствует осуществлению операций с информацией, — компьютеры, телефо­ны, авторучки и т. д.

Дата добавления: 2013-12-13