Виды и функции менеджмента

Цели и задачи менеджмента.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыль­ной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повы­шении квалификации и творческой активности каждого работника.

Важнейшей задачей менеджмента является организация произ­водства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе име­ющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабель­ности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

- обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

- постоянный контроль за эффективностью деятельности пред­приятия, координация работы всех его подразделений;

- постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым менеджментом, также относятся:

- определение конкретных целей развития фирмы;

- выявление приоритетности целей, очередность и последова­тельность их решения;

- разработка стратегии развития фирмы — хозяйственных задач и путей их решения;

- выработка системы мероприятий для решения намечаемых про­блем на различные временные периоды;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспече­ния;

- контроль за выполнением поставленных задач.

Задачи управления усложняются по мере увеличения масштабов производства, что требует возрастающих объемов ресурсов — мате­риальных, финансовых, трудовых и др.

В понятие менеджмента прежде всего речь идет об организационном управле­нии, объектом которого являются процессы создания организации, формирования структуры и системы управления ею, механизма ре­ализации управленческих функций, выработки регламентов и ин­струкций и т.п. В результате складываются необходимые условия нормального функционирования организации и успешного реше­ния стоящих перед ней задач. Но сами эти решения являются уже объектом перспективного или текущего управления.

Текущее и перспективное управление имеет несколько объек­тов, к которым можно отнести: производство, материально-техни­ческое снабжение и сбыт готовой продукции, инновации, марке­тинг, кадры, финансы, и т.д. Рассмотрим их подробнее.

Управление производством направлено на выбор основных па­раметров технологического процесса, определение объема текуще­го выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, ком­плектующих деталей, информации к местам их использования, своевременный ремонт оборудования и техники, оперативное ус­транение сбоев и неполадок в технологическом процессе, контроль качества.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции состоит в организации заключения хозяйствен­ных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, а также произведенных товаров, отправ­ки их покупателям.

Управление инновациями, то есть нововведениями, имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.

Управление маркетингом, едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности органи­зации, занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выра­ботки ценовой политики, рекламы и т.п.

Управление кадрами, которое в настоящее время рассматрива­ется более широко — как социальное управление, решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кад­ров, вознаграждения и стимулирования труда, создания благопри­ятного морально-психологического климата, улучшения условий труда и быта работников, поддержания контактов с профсоюзной организацией и разрешения трудовых споров и конфликтов.

Суть финансового управления заключается в составлении бюд­жета и финансового плана организации, формировании и распреде­лении ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценке теку­щего и перспективного финансового состояния и принятии необхо­димых мер по их укреплению.

Главной функцией менеджмента считается планирование, рас­сматриваемое в широком смысле слова. Реализуя ее, предприни­матель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации, в которой в настоящий момент находится орга­низация, и ее перспектив формулирует цели и задачи на предстоя­щий период, разрабатывает стратегию действий и, наконец, со­ставляет необходимые планы и программы для их реализации.

Практическое воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах, стратегиях берет на себя организационная функция. Она реализуется через создание самой организации, формирова­ние ее структуры, системы управления, обеспечение ее деятель­ности необходимой документацией, о чем, собственно, уже шла речь выше.

Реализация задач организации осуществляется посредством со­вместной деятельности людей. Чтобы последняя достигла своей це­ли, ее нужно координировать, направлять в нужную сторону, обес­печивать необходимый уровень взаимодействия между участника­ми. В подобной координации суть третьей функции менеджмента.

Мотивационная функция. Она заключается в определении потребностей лю­дей, выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуа­ции способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить их макси­мальную активность в процессе достижения целей, стоящих перед организацией.

Тема 2. История менеджмента: концепции и подходы

Дата добавления: 2013-12-13