Понятие и основные черты организации

Тема 6. Методологические основы менеджмента в Казахстане

1 Политические и экономические предпосылки развития

менеджмента в Казахстане.

2. Содержание и основные черты предпринимательства и бизнеса в Казахстане

3 Стратегия становления и развития Республики Казахстан.

4. Менеджмент и национальная культура

Тема 7. Понятие и виды организация

1. Понятие организации. Основные черты и виды организации.

2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Объект и субъект управления.

3. Предпринимательство в системе менеджмента.

Организация (по Ч. Бернарду) – это система сознательно координируемых действий двух или более человек.

Основные характеристики организации:

1)наличие группы, т.е. двух или более человек;

2)наличие цели, которую все члены группы принимают как общую;

3)объединений усилий и совместная работа всех членов группы по достижению общей цели;

Организации бывают формальные и неформальные.

Формальная организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких целей.

Неформальная организация – возникают спонтанно на основе постоянного общения людей и существуют во всех формальных организациях. В них нет руководителей но они очень важны, т. к. влияют на внутренний климат формальной организации.

Большая часть организаций имеет не одну, а несколько целей, которые взаимосвязаны между собой. Такие организации называются сложными.

Чтобы все структуры организации работали четко и слаженно необходимо ими управлять. Таким образом, формальное управление, осуществляется в сложных формальных организациях, имеющих набор взаимосвязанных целей.

Общие черты сложных организаций:

1) Ресурсы: каждая организация располагает следующими ресурсами – люди, капитал, материалы, технологии, информация. Общая цель любой организации – преобразование ресурсов для достижения результатов.

Нагляднее всего это проявляется в производственных организациях;

2) Зависимость от внешней среды, от внешнего мира: поскольку нуждается в ресурсах, имеет связь с потребителями, банками, государствами, конкурентами, обществом и т. д. Внешняя среда функционирует вне зависимости от деятельности менеджеров, которым приходится учитывать многие факторы ее влияния на организацию;

3)Горизонтальное разделение труда: деление всего объема работ на составляющие компоненты, что позволяет организации производить продукции больше, чем если бы тоже количество людей работало самостоятельно. Горизонтальное разделение труда слабо проявляется в малых предприятиях;

4)Наличие подразделений: В сложных организациях горизонтальное разделение труда осуществляется за счет образования подразделений, имеющих свою специфику и свои цели. Подразделения – это группы людей, образующие отдельные службы, цеха и т.д. Одновременно в подразделениях выделяются неформальные группы, которых в каждом подразделении может быть несколько.

5)Вертикальное разделение труда необходимо для координации работы групп, с целью их направления на достижения результата. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления.

6)Необходимость управления: Управление в организации занимает много времени, поэтому выполнять управленческие функции тем сложнее, чем больше и сложнее организация. Чтобы успешно управлять, необходимо управление отделить от неуправленческой работы, т.е. назначить руководителей и определить круг их обязанностей и ответственность.

По способу возникновения организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации создаются руководством для сознательного достижения поставленных целей. Неформальные организации возникают спонтанно на основе регулярного взаимодействия членов формальных организаций.

С точки зрения целей, различают простые и сложные организации. Простая организация реализует только одну цель, в то время как сложная – несколько или даже множество целей.

По характеру взаимоотношений с внешней средой организации делятся на механистические и органические. Механистические, или бюрократические, организации характеризуются жесткостью, отсутствием гибкости и адаптивности. Они не способны изменяться, чтобы соответствовать новым условиям внешней среды. Органические (адаптивные) организации способны к изменениям и развиваются под влиянием внешнего окружения, адаптируясь к новым условиям.

С точки зрения организационной структуры управления, организации могут быть традиционными (к этой категории относятся линейные, функциональные, линейно-функциональные организации), дивизиональными (отделенческими), матричными (проектными).

По социально-экономическим характеристикам организации делятся на коммерческие, некоммерческие и государственные. Государственные организации создаются для решения общенациональных задач в государственном секторе экономики или системе государственного управления.

Коммерческие организации функционируют на основе принципов рыночной конкуренции, реализуя цель максимизации дохода и прибыли. Некоммерческие организации (экологические, социальные, религиозные, благотворительные и т.п.) образуют так называемый «третий сектор экономики». Они являются формой проявления гражданской инициативы и создаются для решения уставных задач на основе эффективного использования ресурсов.

Дата добавления: 2013-12-13