КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
К. Левин
|
|
|
|
| Авторитарный | Демократический | Либеральный | ||
| 1. | Принятие решений | единоличное | коллегиальное | полная свобода |
| 2. | Контроль | жесткий | более мягкий | слабый (мягкий) |
| 3. | Разделение власти | жесткая центральная власть | делегирование властных полномочий, прав и ответственности | отсутствие четкого разделения прав, обязанностей и полномочий |
| 4. | Организация деятельности | детальная | согласование и координация | слабое согласование и координация, отсутствие детализации |
| 5. | Взаимодействие с подчиненными | ставка на формальные контакты | руководитель внутри группы (неформальные отношения) | старание избегать контактов с подчиненными |
Демократический стиль
«+»
- доверительная, дружеская атмосфера и высокая сплоченность
- достижение высоких результатов деятельности
- высокая инициатива
- высокая мотивация и удовлетворенность деятельностью
- высокая вероятность принятия эффективных решений
«-»
- замедление принятия решений
- реализация данного стиля возможна лишь при высоких интеллектуальных, организационных, коммуникативных способностях руководителя.
Авторитарный стиль
«+»
- обеспечивает положительные результаты деятельности в основном по финансовым показателям
- наиболее целесообразен в критических ситуациях
- быстрое принятие решений
- чаще применяется при большом разрыве в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненного
«-»
- высокая вероятность ошибочных решений
- пересечение инициативы и творчества
- замедление инновации
- неудовлетворение сотрудников.
Либеральный стиль
Применим в высокоорганизованных творческих группах с положительным лидерством.
«-»
- низкие результаты деятельности
- расслоение на микрогруппы
- неудовлетворенность работой
- отсутствие стимула.
Одномерные:
- Авторитарный (директивный)
- Патерналистский (руководитель – отец семейства)
- Бюрократический (максимальная формализация отношений)
- Демократический (коллегиальный)
- Партии симпативности (участие подчиненных в принятии решений)
- Тренерский (на выяснение сильных и слабых сторон)
- Функциональный
Особенности исполнения руководителем функциональных обязанностей:
- рутинный стиль (управление рассматривается как долг и ответственность перед вышестоящим руководством)
- императивный (управление рассматривается как заданный запрограммированный процесс)
«+»
- качество
- профессионализм
«-»
- сверхосторожность
- консерватизм
- сопротивление инновациям
- чрезмерный контроль
- адаптивный постоянный процесс координации целей, методов и средств в соответствии с меняющейся ситуацией)
«-»
- неоправданный риск
- нетерпимость к чужим ошибкам
- инновационный (управление как искусство; гибкие цели, направленность на получение нового, уникального результата)
«-»
- недостаток внимания к деталям
- слабость контроля
- неорганизованность
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 257; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!