Принципы управления Анри Файоля

1. Разделение труда	Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения является выполнение работы большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа людей, на которые должны быть направлены внимание и усилия
2.Полномочия и ответственность	Полномочия есть право отдавать приказы, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия - там возникает ответственность
3. Дисциплина	Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работником. Так же предполагает справедливо применяемые санкции
4. Единоначалие	Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника
5.Единство направления	Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя
6.Подчиненность личных интересов общим	Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба
7.Вознаграждение персонала	Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу
8. Централизация	Централизация является естественным порядком вещей. Соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий
9. Скалярная цепь	Скалярная цепь - это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение, до руководителя низового звена
10. Порядок	Место - для всего и все на своем месте
11. Справедливость	Справедливость - сочетание доброты и правосудия
12.Стабильность рабочего места для персонала	Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации
13. Инициатива	Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации, Это придает организации силу и энергию
14. Корпоративный дух	Союз - это сила. А она является результатом гармонии персонала