Виды менеджмента. Классификация функций менеджмента

Классификация функций менеджмента

Цикл из функций

Типичные звания (должности) менеджеров

Трехуровневая система управления

Уровень менеджмента	Типы организации
Коммерческие организации	Образовательные организации	Правительственные организации
Высший менеджмент	Председатель совета директоров, президент, исполнительный директор и их замы.	Ректор, проректор.	Председатель правительства, премьер-министр и его замы, руководители комитетов.
Менеджмент среднего звена	Менеджеры структурных подразделений, департаментов, отделов.	Деканы и их замы.	Руководители департаментов, отделов.
Низовой менеджмент первичного уровня	Менеджеры- координаторы,мастера, прорабы.	Заведующие кафедрами	Руководители программ

Субъекты менеджмента, менеджеры – это руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Категория менеджер распространяется на:

1. руководителей организации;

2. руководителей структурных звеньев;

3. организаторов определенных видов работ (администраторов).

Функции менеджмента:

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующийся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Различия:

1. Общие функции:

1. Формирование целей (целеполагание)

2. Планирование

3. Организация

4. Контроль

5. Учет и анализ

1. Технологические функции:

1. Координация, регулирование

2. Коммуникация

3. Управленческие решения

2. Социально- психологические функции:

1. Делегирующие полномочия (передача власти)

2. Мотивация

Это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

По признаку объекта различают:

1. Общий

2. Функциональный

Общий (генеральный) менеджмент заключается в управленческой деятельности организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).

Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении отдельными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, управление персоналом, маркетингом, финансами и т.д.

В организации общий и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в организованном единстве, составляя целостные системы менеджмента, их соотношения и сочетания определяют тип формальной структуры организации.

Дата добавления: 2013-12-13