Рабочие места, их виды и требования к организации

Разделение труда

Научная организация труда

Процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и техники, физиологии и гигиены труда. Первым был Тейллор. В 20х годах было более 50 НИИ, организаций по проблемам организации труда. Ведущее место Центральный институт труда, который возглавлял Гастев. Все предприятия должны были отчитываться о научной ОТ.

НОТ предполагает:

1. Укрепление дисциплины труда и повышения творческой активности трудящихся

2. Рационализация условий труда

3. Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров

4. Проектирование и внедрение рациональных приемов и методов труда

5. Улучшения организации и обслуживания рабочих мест

6. Совершенствование форм разделения и кооперации труда в коллективе

Задачи, решаемые НОТ можно разделить на 3 группы:

1) Экономические – достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования рабочей силы

2) Психофизиологические – обеспечение благоприятных условий труда, для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы

3) Социальные – развитие личности работника, повышение степени содержательности и привлекательности труда.

Анализ воздействия норм на производство позволяет выделить следующие функции:

1) Ресурсосберегающая, в т. ч трудосберегающая

2) Оптимизирующая

3) Формирования эффективного работника

4) Трудодающая – создание благоприятных, безопасных и здоровых условий труда

5) Возвышения труда

6) Воспитательная и активизирующая функция

Под разделением труда на предприятии понимаются разграничения деятельности работающих в процессе совместного труда, а так же их специализация на выполнение определенной части совместной работы.

Путем рационализации форм разделения кооперации труда обеспечивается полная и равномерная загрузка исполнителей, координация и синхронность их работы.

Повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей, сокращает сроки их проф.подготовки; за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций, создает основу для механизации и автоматизации выполняемых операций, что повышает производительность труда.

Разделение труда на предприятии одновременно производится в следующих основных формах:

1. Технологическое. Может быть:

Пооперационным - распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельным работником/амии; расстановку работающих, которая обеспечивает их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования. Это достигается углублением специализации работников, что повышает уровень производительности труда, способствует формированию стойкого динамического стереотипа выполнения трудовых приемов и применению специализированной оснастки и инструмента и механизации трудовых процессов. Производственный процесс делится на стадии, фазы, переделы, частичные технологические процессы и операции.

Предметным – закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие. Например, сборка электровыключателя, электророзетки.

Подетальным – закрепление за исполнителем изготовление фактической части изделия или детали.

2. Функциональное – предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретной работы соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Установление рациональных пропорций между этими группами и лежит в основе рационализации разделения труда. Весь персонал делится на Производственный (рабочие основные, вспомогательные и обслуживающие) и Управленческий (руководители, специалисты и служащие).

3. Профессиональное – осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в работниках по профессиям как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям.

4. Квалификационное – вызывается различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии рабочих устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядом и категориям.

Выбор формы разделения труда зависит от типов производства, объемов выпускаемой продукции и её сложности.

С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание и превращает работников в очень узких специалистов. С физиологической т.з приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и как следствие высокая текучесть кадров.

Каждое разделение труда имеет свои пределы. Технологическая граница разделения труда:

-нижняя граница представляет собой трудовой прием, состоит из 3 трудовых действий, следующих друг за другом непрерывно и имеют конкретное целевое назначение

-верхняя граница: изготовление на 1 рабочем месте изделия целиком.

Экономическая граница разделения труда: обуславливается уровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла за счет выполнения параллельных операций. Повышается производительность труда за счет специализации и ускорения всего процесса. Другим экономическим критерием является полнота занятости работников.

Психофизиологическая граница– определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками.

Социальная граница определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, которое обеспечивают содержательность и привлекательность труда. Работник должен знать результаты своего труда и получать моральное удовлетворение.

Кооперация труда на предприятии – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда. Конкретные формы кооперации труда на предприятии многообразны, т.к неразрывно связаны с организационно – техническими особенностями предприятия.

3 формы кооперации труда:

1. Межцеховая – связаны с разделение производственного процесса между цехами заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятий процессе труда по изготовлению продукции

2. Внутрицеховая – взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов

3. Внутриучастковая – взаимодействие отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных бригадой.

Кооперация труда лимитируется организационными и экономическими границами. Организационная граница определяется тем, что нельзя объединить для выполнения работы менее 2 человек и существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени. Экономическая граница определяется возможность максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.

В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе: всестороннего анализа специфики производства; характера выполняемых работ; требований к их качеству; степени загруженности работников и других факторов.

1) Разумно расчленить совокупность операций производственного процесса

2) Определить оптимальный их набор для каждого рабочего места

3) Соответственно расставить исполнителей

4) Установить наилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации их труда.

Коллективные формы организации труда. Самая тесная кооперация осуществляется при бригадной форме организации труда. Производственная бригада – первичный трудовой коллектив рабочих, одинаковы или различных профессий, специальностей, квалификаций, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов труда.

В наст.время распространены следующие бригады: специализированные и комплексные. Могут быть сменными и сквозными.

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций. Для выполнения слесарно – сборочных работ, монтажных, наладочных, погрузо – разгрузочных операций.

Комплексные бригады организуются из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Преимущества: возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих; применение принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих. При использовании сложных агрегатов, на поточных линиях, предметно – замкнутых участках.

Совмещение профессий и функций вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, которые приводят к увеличению доли свободного времени у рабочих. Представляет собой выполнение 1 рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. В результате сокращается общая численность работников, повышается производительности труда. Расширение произв.профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а так же выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии. Вторая профессия – такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих части производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно – транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенные для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда.

Вид рабочего места определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте. Тип производства связан со специализацией рабочих мест и означает закрепление за каждым из них группы однородных работ или операций.

Виды рабочих мест:

· индивидуальные и групповые (бригадные)

· по степени автоматизации и механизации можно выделить места: ручного труда, механизированные, полуавтоматизированные, автоматизированные.

· в зависимости от количества обслуживаемого оборудования: одностаночные (одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные)

Дата добавления: 2013-12-13