Резервы и факторы повышения производительности труда

Факторы – объективные условия (причины), определяющие возможности повышения ПТ. Все факторы делятся на четыре группы:

1. Повышение технического уровня производства: введение прогрессивной технологии, механизации, автоматизации производственных процессов.

Например, в результате замены оборудования более производительным появляется возможность высвобождения (условного) части рабочих, которая определяется по формуле:

- количество условно высвобожденных рабочих;

- численность работающих;

- удельный вес рабочих, занятых на оборудовании, %;

- экономия численности рабочих, %:

- общее количество оборудования;

- незаменяемое количество оборудования;

- заменяемое количество оборудования;

- уровень производительности нового оборудования (в % к заменяемому);

- коэффициент срока действия оборудования, рассчитывается как отношение срока действия оборудования после мероприятия к количеству месяцев в году.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда: повышение норм выработки и норм обслуживания, реконструкция рабочего места с целью рациональной организации и т.д.

Например, экономия рабочей силы за счет сокращения потерь рабочего времени определяется по формуле:

- удельный вес рабочих в численности ППП;

, - потери рабочего времени в базовом и плановом периоде, соответственно, %.

3. Изменение объема и структуры производства: относительное уменьшение ППП в связи с ростом объема производства, изменение удельного веса отдельных видов продукции, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов по кооперативным поставкам.

Например, увеличение объема производства при постоянной численности приводит к условному высвобождению ППП, которое можно рассчитать:

- численность персонала в базовом периоде;

- плановый рост объема производства, %;

- плановое уменьшение численности работающих (кроме рабочих), %.

4. Прочие факторы

В результате реализации различных факторов повышается производительность труда. Прирост производительности труда в расчете на одного работающего определяют через сокращение :

- численность работников, рассчитанная по выработке базового периода на объем продукции планируемого периода.

Резервы (внутрипроизводственные) принимают за основу планирования ПТ.

Резервы – имеющиеся, но не используемые возможности роста ПТ. Влияние внутренних резервов раскрывается в мероприятиях, предусматриваемых в плане повышения эффективности производства. Эти мероприятия делятся на две основные группы:

1. Снижение трудоемкости выпускаемой продукции и рост производительности труда находятся в зависимости:

- повышение производительности труда;

- снижение трудоемкости единицы продукции, чел-час;

- исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел-час.

2. Влияние на рост производительности труда мероприятий, изменяющих эффективный фонд времени, выявляется анализом среднедневной, среднемесячной, среднегодовой выработок. Разница между среднечасовой и среднедневной выработками характеризует влияние на производительность труда внутрисменных потерь рабочего времени. Сравнение среднедневной и среднемесячной (среднегодовой) выработок на одного рабочего показывает влияние на ПТ целодневных потерь рабочего времени (отпуск, болезнь и другое).

Влияние изменения профессиональной и квалификационной структуры кадров на ПТ устанавливается анализом динамики среднемесячной (среднегодовой) выработки продукции одного рабочего и одного работающего. Разность между ними характеризует влияние на общую производительность труда удельного веса рабочих и прочих категорий работников в общей численности ППП. Мероприятия по совершенствованию системы планирования, учета, управления производством позволяет увеличить удельный вес производственных рабочих и тем самым способствует общему росту производительности труда.

Дата добавления: 2014-01-04