Эволюционный путь развития мелких фирм

Этап I. Становление. Создание мелкой фирмы не вызывает особых трудностей. В соответствии с интересами и возможностями основате­лей выбирается направление деятельности: сфера и вид обслуживания, предмет субпоставки, объект имитации. Появившись, коммутан­ты сразу же включаются в конкурентную борьбу.

Этап II. Зрелость. Коммутанты традиционного типа, определи­вшись в сфере обслуживания, используют свои конкурентные преиму­щества, находят свой стиль и ценностные ориентации, чтобы закре­питься на рынке. Обычно это исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок. При этом коммутанты тра­диционного типа остаются в своих небольших размерах. Однако у не­которых фирм размеры постепенно увеличиваются, что ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости. Это «мыши-переростки». Тут требуется смена стратегии, вероятнее всего, на патентную.

Снижение глубины переработки — производственная политика крупных фирм: они концентрируют свою деятельность только на важ­нейших технологических операциях. Все остальные операции перепо­ручаются субпоставщикам — мелким коммутантам.

Во всем мире подражание является одной из самых распространен­ных сфер деятельности легального мелкого бизнеса. Отсюда появле­ние дженериков и клонов (копий программ). Клон-мейкеры — произ­водители легальных копий продуктов известных фирм — являются одним из распространенных типов действия фирм-коммутантов. Здесь несколько причин. В целом ряде отраслей промышленности (напри­мер, в мебельной и швейной) патентное право не в состоянии реально' защитить дизайн от копирования. В других отраслях (например, в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты существенно ко­роче жизненного цикла товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем самым участвуя в процессе их распространения (диффузии).

Мелкий коммутант-подражатель получает значительные конкурент­ные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, поскольку имитировать дешевле, чем создавать новое самому. Издерж­ки малы. Поэтому нет нужды в выпуске громадного числа стандартных товаров, чтобы распределить между ними расходы на НИОКР и т. п. (модернизация нашего вооружения, проданного Франции, Че­хии, Украине). Мелкое подражательное производство оказывается эф­фективней крупного, обеспечивая качество, примерно совпадающее с качеством соответствующих оригинальных товаров известных фирм. Коммутанты устанавливают существенно более низкие цены (в запад­ной практике — в 1,5-2 раза, в российских условиях — еще ниже).

Этап III. Спад и ликвидация. Падение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет их к ликвидации, но не банкрот­ству. Они довольно легко переносят эти трудности и возрождаются вновь на новом сегменте рынка.

Дата добавления: 2014-01-04