Планирование численности руководителей, специалистов и служащих

Планирование численности руководителей, специалистов и служащихосуществляется на основании следующих методов.

1. По трудоемкости управления. Поскольку трудовые функции указанных работников весьма разнообразны, их труд не может быть точно пронормирован. Когда известна трудоемкость управления, расчет численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется аналогично планированию численности рабочих по трудоемкости (по формуле 53). На практике этот метод практически не используется.

2. Нормативный.метод. Он предусматривает разработку нормативной численности по функциям управления. Для этого весь управленческий персонал классифицируется по группам в зависимости от выполняемых функций. По каждой функции управления определяются основные факторы, влияющие на численность работников, и с помощью методов математической статистики устанавливаются функциональные зависимости.

Чаще на практике планирование численности руководителей определяется по нормативам управляемости (числа подчиненных), а специалистов и служащих - по нормативам численности на 100 человек. Нормативы рассчитываются методом многофакторного регрессионного анализа. Недостаток этого метода заключается в том, что трудоемкость ряда процессов управления не зависит от численности подчиненных.

3. По числу рабочих мест. Он предусматривает сначала разработку организационной структуры управления и производственной структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения. Штаты руководителей, специалистов и служащих ежегодно уточняются с учетом новых задач и проводимой рационализацией системы управления.

Численность учеников устанавливается исходя из дополнительной потребности в рабочих. При этом определяется:

1) из рабочих каких профессий складывается дополнительная потребность;

2) рабочие каких профессий придут на предприятие из профессиональных училищ.

Суммируя численность рабочих, руководящих работников, специалистов, служащих и учеников по всем подразделениям предприятия, определяют общую численность промышленно-производственного персонала предприятия, которая должна соответствовать росту производительности труда по технико-экономическим факторам. Общая численность промышленно-производственного персонала должна быть определена по формуле:

, (57)

где ЧРппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; ВПпл - плановый объем производства, р.; ПТб - выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном году, р.; Э - экономия численности, рассчитанная по технико-экономическим факторам, чел.

Численность рабочих непромышленной сферы планируется самостоятельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.

Дата добавления: 2014-01-05