Цели и задачи планирования оплаты труда

Планирование развития персонала

Планирование персонала предполагает не только планирование численности всех категорий работников, их высвобождения и набора. Это также планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения персонала.

Задачи планирования развития персонала:

1. Определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам (стратегические задачи).

2. Планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному росту работников (тактические задачи).

Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.

Основные формы и виды подготовки и повышения квалификации кадров.

1. Профессиональное обучение. Осуществляется в профессиональных училищах или непосредственно на производстве. Обучение на производстве позволяет быстро адаптироваться новым рабочим и служащим к предприятию в целом, его правилам, нормам поведения, коллективу.

2. Управленческое обучение. Связано с обучением специалистов основам менеджмента, маркетинга, предпринимательства, социальным и психологическим методам управления.

3. Обучение путем ротации. При нем осуществляется продвижение работника с одного на другой, третий и т.д. вид работы. Это позволяет сформировать специалиста, менеджера широкого профиля. Ротация может быть ориентирована на различные должностные уровни: начальников, заместителей, специалистов высшей категории и т.д.

4. Повышение квалификации рабочих. На предприятиях организуются производственно-технические курсы по овладению смежными специальностями.

5. Повышение квалификации специалистов осуществляется на факультетах повышения квалификации руководителей при высших учебных заведениях.

6. Самообразование.

Контрольные вопросы к главе 10.

1. На основании чего определяется численность основных рабочих.

2. Перечислите методы планирования численности руководителей, специалистов и служащих.

3. Какие задачи выполняет планирование развития персонала.

4. Назовите основные формы повышения квалификации кадров.

глава 11. Планирование оплаты труда

Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства и непосредственной зависимости размера оплаты труда от объемов работ и прибыли.

Задачи планирования оплаты труда:

1. Воспроизводство рабочей силы.

2. Гарантия вознаграждения работников соответственно вложенному труду.

3. Стимулирование роста количества и качества труда.

4. Рост средней заработной платы.

5. Повышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.

Планирование заработной платы включает определение фонда заработной платы и средней заработной платы по категориям персонала.

Плановый фонд заработной платы - это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.

Планирование фонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности работников в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности предприятия. Исходными данными для планирования фонда заработной платы являются:

1. Производственная программа.

2. Данные о трудоемкости продукции и расценках на изделие.

3. Численность работающих по категориям, профессиям и квалификации.

4. Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих.

5. Применяемые формы и системы заработной платы.

6. Нормативы обслуживания.

7. Законодательные акты по труду и заработной плате.

Дата добавления: 2014-01-05