Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале

Высвобождение персонала или дополнительная потребность в персонале определяется путем сопоставления плановой потребности в персонале с его фактическим наличием на начало планового периода.

Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности.

Общая дополнительная потребность в персонале определяется суммированием дополнительной потребности на прирост численности и дополнительной потребности на замену выбывающих.

Целью планирования высвобождения персонала является своевременное уменьшение излишков работающих. Здесь сначала должны быть запланированы мероприятия по ликвидации сверхурочных работ и другие внутрипроизводственные преобразования. Планирование высвобождения персонала из-за уменьшения объема работ или роста производительности труда осуществляется конкретно по каждому подразделению и работнику. При этом необходимо изыскивать использования высвобождаемой численности на данном предприятии.

Кроме того, планируется высвобождение численности, связанное с пенсиями, учебой, призывом в армию и т.д. При этом необходимо запланировать мероприятия по сокращению текучести кадров.

При планировании дополнительной потребности в персонале необходимо обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, правильную расстановку рабочих и специалистов в соответствии с их квалификацией и стажем работы.

Удовлетворение потребности в персонале осуществляется за счет внутренних и внешних источников. К внутренним источникам относится изменение трудовых отношений (контракта, соглашения) путем перевода работника или изменения задачи. К внешним источникам относятся заключение договоров о передаче кадров других предприятий (временно) и заключение новых договоров (набор персонала).

В том случае, когда использованы все собственные трудовые ресурсы, обеспечение дополнительной потребности планируют путем набора работников самим предприятием, в том числе за счет приема выпускников высших, средних специальных и профессионально-технических учебных заведений.

Планирование набора персонала на вакантные должности складывается из следующего:

1. Найма персонала. Здесь предусматривается размещение имиджевой рекламы предприятия, ознакомление потенциальных кандидатов с потребностью в персонале при помощи различных источников по найму рабочей силы.

2. Выбора претендентов. Отбор претендентов из числа подобранных кандидатур посредством сокращения выбора достигается различными способами (например, тестированием).

3. Принятия на работу. Заключение договоров, соглашений, контрактов.

4. Внедрения сотрудников. Освоение вновь прибывшими сотрудниками своей специальности, из интеграция в группы и в само предприятие.

Дата добавления: 2014-01-05