Теории лидерских качеств

В первых исследованиях лидерства считалось, что человека как лидера определяют и сохраняют за ним этот статус при любых условиях его личностные качества. Ф. Вудз, проследив генезис королевских династий 14 наций за 10 столетий, пришел к выводу, что лидерство зависит от способности правителей. Он утверждал, что правитель определяет состояние страны в соответствии со своими возможностями: каков правитель – таков и народ. Если лидер одарен особыми качествами, которые отличают его от последователей, то эти качества можно систематизировать, что и является сутью теории лидерских качеств. Суть теории: процесс лидерства определяется набором тех или иных личностных качеств человека. Р. Каттел и Г. Стайз определили 3 типа лидеров в зависимости от их личностных качеств:

1. «Технический» лидер – эффективно решает оперативные задачи, имеет больше других типов лидеров возможности влиять на группу, так как непосредственно с группой связан.

2. «Выдающийся» лидер – оказывает наиболее сильное влияние воздействия на группу в любых ситуациях.

3. «Харизматический» лидер – в силу природного обаяния и притягательности наиболее симпатичен для последователей, что и позволяет ему вести за собой.

Сопоставление качеств всех типов лидеров с качествами их последователей выявило, что в большей степени у лидеров развиты следующие 8 свойств:

1) нравственная зрелость

2) доминирование

3) целостность характера

4) социальная смелость, предприимчивость

5) проницательность

6) независимость от вредных привычек

7) сила воли, поведенческая умелость

8) психологическая устойчивость.

Стогдилл отметил, что в разных ситуация лидеры, действующие наиболее эффективно, обнаруживали разные качества. И сделал следующий вывод: человек становится руководителем или лидером, не только благодаря тому, что обладает набором личностных свойств.

На современном этапе человечество искало уникальные наборы характеристик, качеств лидера. По итогам семинара руководителей, проведенного в Лондоне в 1887 году было предложено следующие 10 качеств лидера:

1. дальновидность, умение сформировать образ и задачи группы

2. умение определять приоритеты

3. умение мотивировать последователей

4. владение искусством межличностных отношений: умение говорить, слушать

5. политическое чутье, т.е. способность понимать запросы своего окружения и лиц, имеющих власть

6. стойкость, непоколебимость перед лицом оппонента

7. харизма, обаяние

8. способность идти на риск, диллигировать полномочия последователя

9. гибкость, способности оказываться от старого и отзываться на новые идеи

10. решительность и твердость, когда этого требуют обстоятельства.

В настоящее время теория черт лежит в основе теории харизматического или трансформационного преобразующего лидерства. Трансформационные лидеры действуют направлении изменении потребностей своих последователей и переориентации своего мышления. Басс определил свойственные трансформационным лидерам характеристики:

1) вызывает сильные эмоции у их последователей, приводящие к отождествлению ими себя с лидерами.

2) воодушевляет последователей с помощью четких зрительных или аудиальных стимулов, обладающих побудительной силой.

3) интеллектуальное воздействие, побуждающее последователей к творческому решению проблем.

4) индивидуализированное отношение к последователям, проявляющееся в специфических формах поддержки и контактов.

Вследствие всего вышеперечисленного, сотрудники трансформационного лидера признают необходимость подчинять личные цели целям группы. Преобразующее лидерство делает работу осмысленно, придает моральный оттенок деятельности организации и группы в целом, способствует развитию чувства приверженности, а не сводится к простой постановке задач перед подчиненными, материальному поощрению или наказанию. Данные показывают, что подчиненные лидеров-преобразователей в большей степени удовлетворены своей деятельностью и методами работы организации и чаще демонстрируют сверхнормативную активность. Следует отметить, что преобразующее лидерство не всегда приносит пользу обществу в целом. В определенных ситуациях оно может привести к слепому фанатизму, с точки зрения последователей; к феномену мании величия – с позиции лидера, а в целом, к укреплению социально-опасных ценностей.

Единого мнения о том, какими качествами должен обладать лидер на данный момент не существует. Все модели лидерских черт ничего не говорят о степени важности той или иной характеристики. При подходе к процессу лидерства с точки зрения лидерских качеств, остаются неучтенными многие аспекты данного процесса, например: взаимоотношения лидер –последователи, условия окружающей среды, обстоятельства конкретной ситуации. Хотя тот факт, что лидер должен обладать качествами, вызывающими доверие и приверженность окружающих – не вызывает сомнения.

Дата добавления: 2014-01-06