Руководство и лидерство

Теория обмена

Теория кредита доверия

Д\З

Основные подходы к проблеме лидерства составляют первоначальный фундамент её научного изучения. Только по мере формирования этого фундамента возможным оказался следующий шаг:

- создание типологии лидерства.

- стили лидерского поведения.

В психологии различают лидерство и руководство.

Руководство – процесс управления трудовой деятельностью групп, осуществляемый руководителей, т.е. назначенным или выбранным лицом на основе административно-правовых отношений.

Руководитель – лицо, на которого официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Лидерство – естественный социально-экономический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение группы.

Лидер – член группы, обладающий авторитетом и правом влиять на других и играющий центральную роль в организации определенных отношений и совместной деятельности.

Руководство неразрывно связано с организацией и теми процессами, которые там происходят. Лидер может существовать и вне организации. Функции управления осуществляются официальным руководителем, которые обеспечивают выполнение заданий работниками, т.к. это положено по должности. В свою очередь подчиненные следуют за руководителем в силу формальных причин, которые называются служебными обязанностями. За лидером же последователи идут в силу субъективных причин, т.е. собственных желаний.

Не смотря на явные различия руководства и лидерства, они имеют общие черты. Кричевский выделяет следующие:

1. Р и Л выполняют роль координаторов, организаторов членов социальной группы и их деятельности.

2. Р и Л осуществляют социально влияние в коллективе, только разными средствами.

3. Р и Л используют субординационные отношения, хотя в случае руководства они четко регламентированы, а в случаи лидерства – заранее не обговорены.

Что же касается различий, то Парыгин отмечал следующее:

1. Р назначается официально. Л – не официально

2. Р даны права и полномочия законом, Л не является обладателем подтвержденных официальным законом прав.

3. Р выполняет несколько социальных ролей, деятельность Л ограничивается рамками внутригрупповых отношений.

4. Р несет ответственность перед законом за деятельность группы и её результат, а Л нет.

5. Р осуществляет регуляцию официальных отношений группы, как социальной организации, а Л – регуляцию межличностных отношений.

6. Л осуществляется в условиях микросреды, а Р – макросреды.

7. Явление Л менее стабильно.

8. Процесс принятия решений Р значительно более ложен и опосредован множеством различных обстоятельств, не обязательно коренящихся в данной группе. Л принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности.

Лидер	Руководитель
Инноватор	Администратор
Вдохновляет	Поручает
Работает по своим целям	Работает по целям других
Основа действий - видение	Основа действий - план
Полагается на людей	Полагается на систему
Использует эмоции	Использует доводы
Доверяет	Контролирует
Дает импульс движению	Поддерживает движение
Энтузиаст	Профессионал
Обожаем	Уважаем

Дата добавления: 2014-01-06