Принципы менеджмента

Цели и задачи менеджмента

Функции

1 Общие функции

2 Специально-психологические

3 Технические

Виды - определённые области управленческой деятельности, связанные с решением определённых задач менеджмента.

Методы - система правил и различных процедур, решение различных задач, управление с целью обеспечений эффективного развития организации.

1 Методы управления функциональными системами организации

2 Методы управления функциями менеджмента

3 Методы подготовки и принятия управленческих решений

Принципы- какие-либо закономерности, устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. На современном этапе большое внимание уделяется человеческому фактору, мотивации труда персонала.

Задача менеджмента, как науки, заключается в развитии теории управления. Практика менеджмента имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщённой практики для развития теорий.

Выделяют:

1. Общие стратегические цели. Они определяют концепцию развития организации в целом и направлены на длительную перспективу.
2. Специфические цели. Они разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия.

Задачи:

1. Организация производства ТРУ с учётом спроса потребителей.
2. Использование работником высокой квалификации.
3. Стимулирование сотрудников организации путём создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты.
4. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.
5. Разработка стратегии развития организации.
6. Определение целей развития организации.
7. Выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей.
8. Осуществление контроля над эффективной деятельностью организации, за выполнением поставленных задач.

Цель управления, ориентированного на успешную деятельность присуща каждой организации и относительно взятому человеку. Выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.

Субъект менеджмента представляет собой человека или группу людей осуществляющие управление в рамках организации для реализации её целей и задач.

Объект менеджмента- это всё то, на что направленно управленческое воздействие субъекта: 1.Человеческие ресурсы организации. 2.Поставщики ресурсов 3. Конкуренты 4. Информационное обеспечение 5. Финансы организации и управление ими.

1. Сочетание научности и творчества заключается в том, что деятельность руководителя основывается на проф знаниях и навыках.
2. Целенаправленность предполагает, что управленческая деятельность направлена на разрешение проблемы.
3. Сочетание специальности и универсальности предусматривает индивидуальность подхода к решению проблем.
4. Последовательность базируется на _________________________________________, последующие выполнение действий (при нарушении неразбериха в работе, для цикличных производств)
5. Непрерывность предполагает, что каждый вид деятельности является основой для следующего вида.
6. Сочетание централизованного руководства и самоуправления выражается в принятие решений на местах в соответствие с указаниями менеджера.
7. Концентрация внимания на индивидуальные особенности(человеческий фактор)
8. Обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы.
9. Самостоятельность участников управления позволяет заинтересовать работников (на основе материального положения и эффективного функционирования, поощрение работника с наиболее высокими результатами).
10. Предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений.

Понятие и классификация функций управления

Функции управления- это вид управленческой деятельности.

1. Общие функции управления являются обязательными: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование- на основе анализа среды и интерактивных групп населения формируется миссия организации. Определение цели на основе анализы рынка. Разработка стратегии на случай банкротства. Для реализации стратегии вырабатывается тактика и процедуры. Производственная работа подразумевает основанность на оперативных данных.

1. Конкретные специфические функции определяются объектами управления.

Процесс управления хоз деятельностью заключается в выполнение общих и специальных функций. На практике между органами управления функции распределяются неравномерно.

К функциям предприятия относятся:

1. Планирование(ресурс- время)

2. Маркетинг(ресурс- потребитель)

3. Предприним(бизнесс)

4. Финансы(деньги)

5. Организация(люди)

6. Производство(технологии)

7. Инновации(идея)

8 Информация(данные)

9. Социальное развитие(культура)

Дата добавления: 2014-01-06