Критерии типологического анализа менеджмента в торговле

Приорите-ты в средствах управления	Роль рынка в управлении	Степень организа-ционной жесткости	Распределение полномо-чий	Роль менеджера	Приоритет мотивации	Специфика объекта управления	Приорите-ты в организации управления	Уровень конфликтности (опасность кризиса)	Потенциал научности
Командное управление	Планово-директив-ное управление	Регламент-ное управление	Высокоцентрализованное управление	Автократи-ческое управление	Административный менедж-мент	Управле-ние отраслевым комплек-сом	Функционально-производственное управление	Вероятностно-кризисное управление	Политизированное управление
Экономи-ческое управление	Маркетинг	Норматив-ное управление	Децентрализованное управление	Коллегиальное управление	Менеджмент естественного мотивирования	Управле-ние диверсифицирован-ным объектом	Управление по результатам	Предкризисное управление	Научно-концептуальное управление
Социально-экономическое управление	Целевое управление	Социально-регулируемое управление	Гибкое управление	Корпоративное управление	Мотивационный менеджмент	Управление проектом	Стратегическое управление	Антикризисное управление	Эмпирическое управление
Технократическое управление	Проблемно-ориентированное управление	Распорядительно управление	Ситуационное управление	Либеральное управление	Антимотивационное управление	Управление предприятием	Программно-целевое управление	Управление стабилизацией	Прагматическое управление

Кроме диверсификации другой важнейшей характеристикой развития управления является тенденция дифференциации управленческой деятельности.

Дифференциация необходима для обеспечения специализации деятельности, ритмичности работы и повышения профессионализма управления.

В конечном итоге, дифференциация управленческой деятельности ведет к повышению эффективности и производительности труда.

Дифференциация менеджмента означает деление работ (функций) между частями или подразделениями организации таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Однако высокая дифференциация, выступая в качестве объективной потребности развития управления, требует завершающей интеграции, т.е. объединения разрозненных, выделенных элементов и видов управленческой деятельности. Это объективно, так как менеджмент это скоординированная деятельность по руководству и управлению торговой организацией.

Дата добавления: 2014-01-06