Сущность и значение менеджмента

Рассмотрев сущность, значение и условия эффективного применения ресурсного потенциала предприятий (трудовых, материальных, финансовых), роль планирования, ценообразования, мотивации труда, финансово-кредитных отношений, маркетинга, специалисты и руководители всех уровней могут своевременно и грамотно осуществлять те или иные управленческие решения. Без профессиональных знаний обозначенных факторов ни один руководитель не может принять своевременного и эффективного управленческого решения.

Английское слово «менеджмент» в переводе на русский язык означает «управление». В условиях рыночной экономики термины «менеджмент», «менеджер» постепенно заменяют понятия «управление», «управленческая деятельность», «директор», «руководитель». И это вполне закономерно, в связи с тем, что менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, в которых любой субъект хозяйствования независимо от формы собственности обязан:

1) отдавать предпочтение преимущественно экономическим методам управления;

2) ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка;

3) производить те виды товаров, работ, услуг, которые пользуются спросом у покупателей и гарантируют получение намеченной прибыли;

4) постоянно стремиться к получению максимальных результатов при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

5) постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка.

Менеджмент предполагает ориентацию на самоокупаемость, самофинансирование, самоинвестирование, проведение постоянной инновационной деятельности, главным образом, за счет собственных финансовых ресурсов. В этом и заключается главное отличие менеджмента от управления.

В общедоступном понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения персонала.

Менеджмент – это вид профессиональной деятельности по управлению персоналом любой отрасли экономики и сферы деятельности с целью получения необходимой прибыли для обеспечения расширенного воспроизводства продукции, работ, услуг.

Содержание менеджмента можно рассматривать в трех направлениях:

1) наука и практика управления;

2) организация управления;

3) процесс принятия решений.

Менеджмент – это профессиональное управление любой экономической деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение требуемой прибыли путем рационального использования ресурсов.

Выделяют следующие основные направления менеджмента:

· экономическое;

· социально-психологическое;

· правовое;

· организационно-техническое.

Экономический аспект включает управление производством, в процессе которого осуществляется координация трудовых, материальных и финансовых ресурсов, требуемых для своевременного качественного достижения поставленных целей и задач.

Социально-психологический аспект характеризует деятельность специалистов и руководителей для эффективной организации персонала субъектов хозяйствования всех уровней с целью своевременного выполнения поставленных задач.

Правовой аспект отражает структуру государственных и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Организационно-технический аспект определяет объективную оценку ситуации, рациональное упорядочение и применение ресурсного потенциала, мотивацию труда персонала, руководство и контроль за ходом выполняемых работ.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности действий, можно разделить на три стадии или уровня:

1) стратегическое управление;

2) оперативное управление;

3) контроль.

Стратегическое управление включает:

– определение целей менеджмента;

– предвидение результатов развития;

– перспективное планирование как систему мер для выполнения поставленных целей.

Оперативное управление предполагает деятельность по реализации аспектов стратегического управления.

Контроль предполагает объективный анализ полученных результатов и постоянное информирование работающих о положении дел на данном предприятии.

Особый и наиболее значимый вид менеджмента в условиях рыночной экономики – это финансовый менеджмент. С помощью финансового менеджмента на уровне предприятия решаются следующие основные вопросы:

– определение источников финансирования;

– поиск инвестиций и оценка эффективности их применения;

– эффективное управление оборотным капиталом;

– финансовое планирование;

– анализ финансовой деятельности;

– финансовый контроль.

Основные цели финансового менеджмента:

1) максимизация прибыли;

2) рентабельность предприятия, обеспечивающая расширенное воспроизводство.

Дата добавления: 2014-01-07