В России

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА

Блицопрос

1. Основатель науки менеджмента – Ф.У. Тейлор (да/нет).

2. Первые исследования в области менеджмента были сдела­ны классической школой (да/нет).

Тестовые задания

1. Наиболее длительный период в развитии управления:

a) древний;

b) информационный;

c) индустриальный;

d) систематизации.

2. Какие из рекомендаций соответствуют идеям школы «чело­веческих отношений»?

a) Вознаграждение за производительный труд.

b) Создание работникам организации возможности общать­ся.

c) Отделение планирования от других видов работ.

d) Консультации с работниками.

В России слово «менеджмент» как управление в условиях рыночной экономики является новым термином, сущность которого отличается от традиционного управления централизованной командно-административной системы, которая функционировала в России весь советский период.

Административно-командная система управления в России в течение 70 лет базировалась на марксистской идеологии экономического развития, которая характеризовалась следующими особенностями:

- закрытостью хозяйственного комплекса страны и ориентацией на народнохозяйственную эффективность;

- критерием на социальную ориентацию, на общественную собственность и справедливое разделение труда;

- крайней политизацией, вызывающей монополизацию и концентрацию производства.

В российском менеджменте при рыночной системе управления развиваются такие процессы, как

- интеграция хозяйства России в мировую экономику;

- формирование и функционирование рыночных хозяйственных субъектов как открытых систем;

- гибкое сочетание методов государственного управления и рыночного регулирования;

- использование рыночных и административных методов управления предприятиями различных направлений деятельности и форм собственности.

Решение всех задач экономическо­го развития в командной экономике сосредоточено в руках государственных органов. Экономика управля­ется централизованно.

В рыночной экономике роль «регулятора» производства, распределения и потребления играет сам ры­нок. Его основной принцип – принцип экономичес­кой свободы, согласно которому субъекты рыночной экономики, являясь собственниками факторов произ­водства, самостоятельно принимают решения: что, как, сколько и для кого производить.

Рыночная система экономических отношений основана на свободном об­мене между продавцами и покупателями. Никто не принуждает их заключать сделки. Субъекты хозяйство­вания существуют в конкурентной среде, выжить в которой можно, только завоевав покупателя своих то­варов и услуг. Деятельность в рыночной экономике связана с риском и ответственностью: продавцы и по­купатели затрачивают собственные средства и рискуют ими. Высшая мера ответственности за собствен­ные хозяйственные решения – возможная потеря собственности. Поскольку фирмы плановых заданий не получают, управление в этих условиях решает следу­ющие проблемы:

- ориентация на спрос и конъюнктуру рынка;

- производство тех видов товаров, которые пользу­ются большим спросом у покупателей и гаран­тируют получение намеченной прибыли;

- обеспечение эффективности деятельности.

В экономике эффект означает конкретный положи­тельный результат какой-либо деятельности. Это мо­жет быть прирост прибыли, или сумма сэкономленных средств, или сокращение продолжительности про­изводственного процесса благодаря новой технологии.

Если величину эффекта сравнить с затратами, выз­вавшими этот эффект, то получим формулу эффек­тивности:

Эффективность = Эффект/Затраты.

Эффективное управление фирмой должно вести к эффективности работы фирмы и отдельных сторон ее деятельности.

Российское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления (менеджмента), который смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке [2].

По сравнению со старой системой управления, существующей много лет на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые функции: разработка стратегии и политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием.

В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности. Для осуществления производства конкурентоспособности продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением персонала, который в новых российских реалиях становится основным ресурсом.

Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала и стилю управления. В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость использования наработанных мировой практикой менеджмента методов мотивации. Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов планирования и контроля за исполнением планов

Существует два подхода в понимании российского менеджмента:

1) полное отрицание возможности и необходимости менеджмента в России из-за особенностей исторического и национально-культурного характера;

2) не следует преувеличивать российскую специфику, нужно брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой, так как процессы научно-технического прогресса одинаковы во всех странах.

Российский менеджмент – творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, то есть синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры [4].

Дата добавления: 2014-01-07