Стратегического анализа. Перечень показателей увеличения и снижения КТУ для СПП

Перечень показателей увеличения и снижения КТУ для СПП

Показатели	Значение КТУ
Повышающие КТУ
1. Высокий уровень выполнения производственных заданий. 2. Совмещение профессий, расширение зон обслуживания, подмена отсутствующего члена бригады. 3. Выполнение сложных и ответственных работ на сложных машинах и оборудовании. 4. Бережное отношение к оборудованию, инструменту, топливно-энергетическим ресурсам. 5. Отличное содержание рабочего места и высокая культура производства 6. Досрочное и качественное выполнение особо важных заданий	0.15 – 0.2 0.1 – 0.5   0.1 – 0.2   0.1 – 0.2   0.05 – 0.1   0.5 – 1.0
Снижающие КТУ
1. Невыполнение производственных заданий и норм выработки. 2. Брак в работе по вине рабочего, вызвавший переделки и дополнительные затраты. 3. Невыполнение в срок распоряжений мастера, механика, бригадира, повлекшие за собой снижение качества работ бригады и снижение ее выработки. 4. Нарушение правил эксплуатации машин и механизмов, вызвавшие простои бригады, нарушение графика доставки рабочих на объект. 5. Нарушение правил хранения и складирования материалов, инвентаря, инструмента. 6. Сверхнормативные перерывы, отвлечение других от работы. 7. Нарушение правил техники безопасности и пожарной безопасности, правил дорожного движения. 8. Неудовлетворительная оценка содержания рабочего места. 9. Появление на территории базы после работы в нетрезвом виде. 10. Опоздание на работу, преждевременное ее окончание.	0.1 – 0.5 0.2 – 1.0   0.1 – 0.5     0.1 – 0.5     0.1 – 0.5   0.2 – 0.5 0.5 – 1.0   0.1 – 0.3 0.2 – 0.5 0.5 – 1.0

Таблица 3

Перечень показателей увеличения и снижения КТУ для руководящих работников, специалистов и служащих

Показатели	Значение КТУ
Повышающие КТУ
1. Досрочное, качественное выполнение особо важных заданий. 2. Совмещение обязанностей отсутствующего работника, расширение зоны обслуживания. 3. Внедрение прогрессивных технологий, новых материалов, снижение себестоимости выполняемых подразделением работ.	0.1 – 1.0 0.1 – 0.5   0.1 – 0.2
Снижающие КТУ
1. Нарушение установленных сроков сдачи отчетности и выполнения заданий. 2. Наличие ошибок в технико-экономических расчетах. 3. Некачественное выполнение заданий, безынициативность в работе. 4. Допущение производственного травматизма подчиненных работников, несоблюдение требований по ТБ и пожарной безопасности, сокрытие нарушений дисциплины связанных с появлением на работе в нетрезвом виде. 5. Бесхозяйственное отношение к материальным ценностям и их перерасход. 6. Опоздание на работу, преждевременное ее окончание. 7. Невыполнение распоряжение руководства.	0.3 – 0.5   0.3 – 0.5 0.2 – 1.0   0.3 – 0.5   0.4 – 1.0   0.5 – 1.0 0.5 – 1.0

По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения текущего состояния дел на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.

Так, Г. Я. Киперман предлагает проводить диагностику предприятия но следующим четырем разделам: анализ производственной деятельности; анализ инвестиционной деятельности; анализ социального развития предприятия; финансовые показатели деятельности, выводы и предложения.

Такое понимание процедуры стратегического анализа объясняется двумя основными причинами.

Во-первых, существовавшая в течение нескольких десятилетий практика планирования на предприятиях в условиях директивного управления ориентировала специалистов первичного хозяйственного звена на анализ его хозяйственной деятельности и поиск резервов повышения эффективности производства, а внешние условия функционирования экономики достаточно жестко задавалась вышестоящими органами. В условиях же рыночной экономики ситуация кардинально изменилась. Предприятию, функционирующему в условиях неопределенного рынка, необходима информация о состоянии дел и перспективах функционирования как на макроуровне, так и на региональном и отраслевом уровнях национальной экономики. Без этого предприятию невозможно эффективно использовать свой ресурсный потенциал. Однако инерция мышления большинства специалистов отделов планирования и руководителей предприятий столь велика, что сохраняются и реализуются старые, проверенные годами подходы, в той или иной степени адаптированные к современным условиям хозяйствования.

Во-вторых, рыночная инфраструктура, находясь в стадии формирования, не может обеспечить предприятие необходимой и достоверной информацией. Поэтому специалисты в области планирования на предприятии вынуждены заниматься поиском информации самостоятельно, получая ее в усеченном варианте из различных источников и проводя ее верификацию. Следует отметить также, что экономическая нестабильность национальной экономики не способствует точности вырабатываемых прогнозных расчетов.

Поэтому, предлагая ряд методологических принципов организации стратегического анализа первичного субъекта рыночных отношений

национальной экономики, мы исходим из следующих положений.

Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов:

анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

Дата добавления: 2014-01-07