Краткая характеристика элементов

Стратегия – курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей.

Структура – описание характеристики организационной схемы.

Системы и процедуры – описание процессов и установление процедур (например, систем планирования управления качеством и т.д.)

Состав персонала – «демографическая» характеристика важнейших категорий персонала в компании.

Стиль – характер действий ведущих управляющих для достижения целей фирмы.

Сумма навыков персонала – способности, отличающие персонал и фирму в целом.

Совместно разделяемые ценности – важнейшие ценности или основополагающие концепции, которые доводятся до сознания всех сотрудников фирмы.

41. Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?

Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач.

Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п.

Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и
внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и
верования, квалификация работников и менеджеров и т.п.

В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

Все три задачи решаются посредством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением.

42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?

Этапы:

1. Подтверждение актуальности целей и стратегии на основе дополнительного изучения среды.

2. Составление бюджета и эф. распределение ресурсов, которыми располагает фирмы. Составление программ развития

3. Приведение организационной структуры и организационной структуры в соответствие с новой стратегией

4. Осуществление необходимых изменений в организации управления в условиях стратегических изменений

5. корректировка стратегического плана на основе данных страг. Контроля

Типы изменений:

Перестройка организации

Радикальное изменение преобразования

Умеренные преобразования

Обычные изменения

Сопротивление – явление вызывающее непредвиденные отсрочка, дополнительные расходы и нестабильность, в частности в попытке отсрочить или уточнить процесс изменений под предлогом более важных дел

Источники сопротивления - люди кот. д. осуществлять не заинтересованы, не сходится с их личными планами

Проявление сопротивлений - попытка собатировать, отказ от нововведения, откидывание на более поздние сроки, невера в успех

Сопротивление – Групповое (более сильное, более устойчивое)

Дата добавления: 2014-01-07