Виды структур по признаку связей между элементами

Тема 16. Структуризация управления производственной системы

Как было отмечено выше, в основе организации деятельности лежит структуризация, под которой понимается группирование работ, распределение полномочий и обязанностей между подразделениями и работниками. В результате структуризации достигается определенный тип разделения труда и устанавливаются определенные типы взаимосвязей между элементами организации.

Основным принципом построения ЛЮБЫХ организационных систем – биологических, технологических, организационных систем – является ИЕРАРХИЯ (термин иерархия – с греческого «священная власть»). Впервые модель четкой иерархической структуры управления была разработана в начале XX века немец.ученым Максом Вебером в теории бюрократии как наиболее эффективной для того времени системы управления организациями и обществом. В современной теории организации «иерархия» применяется, для отражения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей – соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение.

А теперь рассмотрим, какие типы взаимосвязей между элементами системы можно формировать.

По видам связей между элементами системы можно выделить следующие виды структур:

- виды структур по признаку связей между элементами;

- структуризация производственных систем по способам группирования работ;

- структуризация и реструктуризация производственных организаций в процессе роста.

1. Линейная структура управления. В данной структуре устанавливаются последовательные связи между элементами, каждый из которых взаимосвязан с парой соседних элементов и только первое и последнее звенья имеют по одной связи. Данная структура предназначена для решения простых задач с малым объемом данных. Достоинство - простота и дешевизна. Недостаток - в ограниченности применения.

2. Кольцевая структура. Элементы взаимосвязаны последовательно, но выход каждого последнего звена является одновременно входом первого. Таким образом, все связи закольцованы. Данная структура предназначена для решения творческих задач. Достоинство – в обеспечении удовлетворенности участников своей деятельностью. Недостаток – низкая оперативность и слабая ответственность.

3. Колесо. По сравнению с кольцом в данной структуре появляется центральное звено, которое связано со всеми другими элементами. Достоинством данной структуры является оперативность принятия решений и обеспечение ответственности за принятие решений (за счет центрального звена). В данной структуре сочетаются точность (дисциплина) решения задач и творческий подход. В связи с этими задачами данная структура может решать сложные и очень сложные задачи. Недостаток кроется в достоинстве - данную структуру сложно организовать, особенно сочетание связей подчинения и координации (по «ободу колеса»).

4. Звезда. По сравнению с колесом в данной структуре исчезают связи по координации (по ободу колеса). Все периферийные элементы подчинены одному центральному звену, то есть имеются только связи соподчинения.

5. Линейно-функциональная структура управления. Основана на «шахматном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей. К их числу относятся: ком.директор, зам.директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.

6. Линейно-штабная структура управления. Представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур. Такая структура предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. В свою очередь эти подразделения не наделены властью, руководитель сам принимает решения и доводит его до всех подразделений.

Подразделения (штабы)

Дата добавления: 2014-01-07