Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Виды структур по признаку связей между элементами





Тема 16. Структуризация управления производственной системы

Как было отмечено выше, в основе организации деятельности лежит структуризация, под которой понимается группирование работ, распределение полномочий и обязанностей между подразделениями и работниками. В результате структуризации достигается определенный тип разделения труда и устанавливаются определенные типы взаимосвязей между элементами организации.

Основным принципом построения ЛЮБЫХ организационных систем – биологических, технологических, организационных систем – является ИЕРАРХИЯ (термин иерархия – с греческого «священная власть» ). Впервые модель четкой иерархической структуры управления была разработана в начале XX века немец.ученым Максом Вебером в теории бюрократии как наиболее эффективной для того времени системы управления организациями и обществом. В современной теории организации «иерархия» применяется, для отражения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей – соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение.

 

А теперь рассмотрим, какие типы взаимосвязей между элементами системы можно формировать.

По видам связей между элементами системы можно выделить следующие виды структур:

- виды структур по признаку связей между элементами;

- структуризация производственных систем по способам группирования работ;

- структуризация и реструктуризация производственных организаций в процессе роста.

 

 

1. Линейная структура управления. В данной структуре устанавливаются последовательные связи между элементами, каждый из которых взаимосвязан с парой соседних элементов и только первое и последнее звенья имеют по одной связи. Данная структура предназначена для решения простых задач с малым объемом данных. Достоинство - простота и дешевизна. Недостаток - в ограниченности применения.

2. Кольцевая структура. Элементы взаимосвязаны последовательно, но выход каждого последнего звена является одновременно входом первого. Таким образом, все связи закольцованы. Данная структура предназначена для решения творческих задач. Достоинство – в обеспечении удовлетворенности участников своей деятельностью. Недостаток – низкая оперативность и слабая ответственность.



3. Колесо. По сравнению с кольцом в данной структуре появляется центральное звено, которое связано со всеми другими элементами. Достоинством данной структуры является оперативность принятия решений и обеспечение ответственности за принятие решений (за счет центрального звена). В данной структуре сочетаются точность (дисциплина) решения задач и творческий подход. В связи с этими задачами данная структура может решать сложные и очень сложные задачи. Недостаток кроется в достоинстве - данную структуру сложно организовать, особенно сочетание связей подчинения и координации (по «ободу колеса»).

4. Звезда. По сравнению с колесом в данной структуре исчезают связи по координации (по ободу колеса). Все периферийные элементы подчинены одному центральному звену, то есть имеются только связи соподчинения.

 

5. Линейно-функциональная структура управления. Основана на «шахматном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей. К их числу относятся: ком.директор, зам.директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.

 

6. Линейно-штабная структура управления. Представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур. Такая структура предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. В свою очередь эти подразделения не наделены властью, руководитель сам принимает решения и доводит его до всех подразделений.

 

Подразделения (штабы)

 





Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1248; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.