Нормирование труда

Нормирование труда — это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ.

Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии требует определенных пропорций в затратах предметов и орудий труда, также живого труда в процессе производственной деятельности. Нормирование позволяет обеспечивать рациональное расходование рабочего времени; сокращать его непроизводительные затраты и потери; осуществлять режим экономии; интенсификацию производства; добиваться более полного использования производственной мощности; достигать сбалансированности меняющихся и создаваемых рабочих мест с трудовыми ресурсами.

Нормирование трудовых ресурсов на предприятии является основой организации труда и заработной платы и базируется на внедрении прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

Нормы и нормативы труда необходимы для определения численности и структуры промышленно-производственного персонала (ППП), являются базовыми элементами заработной платы и служат для оценки вклада отдельного работника и коллектива в конечные результаты производства.

Различают следующие виды норм и нормативов труда:

• нормы времени — выражаются необходимые или научно-обоснованные затраты рабочего времени на изготовление едини­цы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах;

• нормы выработки — устанавливают необходимый объем изго­товления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени. Устанавливаются эти нормы в натураль­ных показателях готовой продукции или сырья (тонн, дал, шт. и т. д.) на смену или час;

• нормы обслуживания — характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, за­крепленных за одним рабочим, группой, бригадой;

• нормы численности — определяют необходимое количество ра­ботников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;

• нормы управляемости — регламентируемое число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразде­ления предприятия;

• нормированные производственные задания — устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и номенклатуру производимой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал). На предприятиях могут применяться различные методы нормирования:

1. Расчетно – аналитический метод — основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы. Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов.

2. Опытный метод — предполагает установление норм и норматив на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований. Он применяется более широко, чем расчетно – аналитический метод, но является менее точным, так как не учитывает внедрение новой техники и прогрессивной технологии, передового опыта, научной организации труда. Опытный метод не способствует выявлению и использованию резервов экономии материальных и трудовых ресурсов.

3. Опытно-статистический метод — заключается в установлен норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде.

4. Комбинированный метод — метод расчета норм при применен нескольких методов одновременно. Наиболее перспективным является сочетание расчетно-аналитического и опытного методов.

Дата добавления: 2014-01-07