Организация службы маркетинга на предприятии. Маркетинговый контроль

Маркетинговый контроль

Любое выполнение программы должно регулироваться и контролироваться с целью своевременного принятия корректирующих мероприятий.

Выделяют три типа маркетингового контроля:

1) контроль за выполнением годовых планов – состоит в том, что сопоставляются текущие показатели с контрольными цифрами плана и по необходимости принимаются меры по исправлению положения;

2) контроль прибыльности – определение фактической рентабельности товаров, территории, сегментов рынка и каналов распределения;

3) стратегический контроль – регулярная проверка на соответствие стратегических установок предприятия имеющимся рыночным возможностям

В основу организации службы маркетинга на предприятии может быть положена одна из следующих разновидностей оргструктур:

- функциональная;

- рыночная (региональная);

- товарная (продуктовая);

- сегментная.

Схематично структура имеет следующий вид:

Эта структура может быть усложнена.

Дата добавления: 2014-01-20