Элементы управления

УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ

Общество с момента возникновения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством условий материальной и духовной жизни.

Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности входе разделения труда, кооперации и расширения масштабов производ­ства.

Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управ­ления на его объект для достижения определенных результатов.

Под субъектом управления понимают физическое или юридичес­кое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные пол­номочия субъекта, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Объектом управления, то есть тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юриди­ческие лица, а также социально-экономические системы и процес­сы,

Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

· осуществляется непрерывно во времени и пространстве;

· охватывая все необходимое пространство, действует не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий пе­риод;

· требует глубокого анализа, разработки и постановки определен­ных целей;

· в результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоста­вить с целью: чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

Предметом и результатом труда в управлении является инфор­мация. В первом случае она «сырая», поэтому не может применять­ся на практике. В результате управленческой деятельности на ее ос­нове вырабатывается решение, то есть новая информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия.

Средствами управленческого труда является все, что способствует осуществлению операций с информацией, — компьютеры, телефо­ны, авторучки и т. д.

Законы управления имеют двоякую трактовку: как акты, прини­маемые законодательной властью; как объективная необходимость в природе и обществе.

Из законов вытекают принципы управления — исходные, фунда­ментальные, базовые идеи управленческой деятельности.

Управленческий труд существует в трех основных формах: эври­стической, административной и оперативной.

Эвристический труд сводится к совокупности действий по ана­лизу и изучению тех или иных проблем, стоящих перед объектом управления, и разработке на основе этого различных вариантов ре­шений, в основном стратегического характера, — управленческих, экономических, технических. В зависимости от сложности и спе­цифики проблем эту работу выполняют руководители различного уровня и специалисты.

Административный труд является уделомв основном руководи­телей и предполагает текущую координацию и оценку деятельнос­ти подчиненных. Этот труд осуществляется в нескольких формах: распоряжения, связанные с доведением в устном и письменном виде принятых решений до исполнителей и их инструктировани­ем: контроль за работой подчиненных, их поощрение или наказание: организация обмена информацией в процессе проведения со­браний, совещаний, приема посетителей, ведения деловых пере­говоров, ответов на письма и телефонные звонки, обхода рабочих мест.

Оперативный труд направлен на техническое обеспечение про­изводственных и управленческих процессов необходимой инфор­мацией. Он охватывает такие виды деятельности, как работа с доку­ментами, первично-отчетная и учетная, коммуникативно-техни­ческая, вычислительная и формально-логическая. Этой работой за­нимаются специалисты и технические исполнители.

Дата добавления: 2014-01-20