Понятие менеджмента

Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной де­ятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыль­ной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повы­шении квалификации и творческой активности каждого работника.

Целью менеджмента является преодоле­ние риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в бу­дущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление определенной степени свободы и само­стоятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изме­няющимся условиям.

Важнейшей задачей менеджмента является организация произ­водства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе име­ющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабель­ности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

· обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих высокой квалификацией;

· стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

· постоянный контроль за эффективностью деятельности пред­приятия, координация работы всех его подразделений;

· постоянный поиск и освоение новых рынков.

· определение конкретных целей развития фирмы;

· выявление приоритетности целей, очередность и последова­тельность их решения;

· разработка стратегии развития фирмы — хозяйственных задач и путей их решения;

· выработка системы мероприятий для решения намечаемых про­блем на различные временные периоды;

· определение необходимых ресурсов и источников их обеспече­ния;

· контроль за выполнением поставленных задач.

Характерные черты менеджмента отражают отличительные особенности управления предприятием, которые являются при­нципиальными при рассмотрении и описании его содержания

Во-первых, менеджмент представляет собой особый вид дея­тельности, су­щественными элементами которого, определяющими его особен­ности, являются всесторонний анализ и учет конкретных усло­вий функционирования предприятия в процессе управлении (принятия управленческих решений), разработка, реализация и управление нововведениями, формулирование стратегии и такти­ки развития предприятия и т.д.

Во-вторых, менеджмент основывается на экономических ме­тодах управления, которые, в свою очередь, ориентированы на получение экономической выгоды (прибыли) или социального эффекта.

В-третьих, управление предприятием направлено на достиже­ние эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продукции, которые являются главными элементами формирова­ния конкурентных преимуществ предприятия, определяющими его позицию и успех на конкретном рынке.

В-четвертых, менеджмент — это система гибкого управления, позволяющая предприятию своевременно перестраивать свою де­ятельность, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, а также на изменение условий конкурентной борьбы и социальные факто­ры развития (страны, региона, отрасли и самого предприятия).

В-пятых, менеджмент следует рассматривать как науку и ис­кусство организации и координации совместной деятельности людей (персонала предприятия, его подразделений), умение работать с ними для достижения целей предприятия, используя наи­более подходящие для конкретных условий стили и методы руко­водства.

Содержание менеджмента можно рассматривать в различных аспектах. В сфере внутрифирменного управления менеджмент принято рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления предприятием и как процесс принятия управленческих решений.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности дей­ствий можно разделить на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление, контроль.

Стратегическое управление включает:

выработку цели менеджмента;

прогнозирование как предвидение результатов развития, совер­шающегося под действием существующих факторов;

перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонений прогнозируемых итогов от установлен­ной цели.

Оперативное управление заключается в деятельности по реализа­ции вышеуказанных мер:

создание нужной структуры и обеспечение необходимыми ре­сурсами;

руководство как распорядительство (мотивация) в условиях со зданной структуры.

Контроль подразумевает анализ достигнутых результатов (обрат­ная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управле­ния.

Дата добавления: 2014-01-20