Види стратегій у системі креативного менеджменту підприємства

Стратегії розвитку систем креативного менеджменту

Під час створення системи креативного менеджменту, а також під час її удосконалення керівники підприємства вдаються до аналізування доцільності реалізації тієї чи іншої стратегії розвитку. У табл. 1.4 наведено класифікацію стратегій розвитку систем креа­тивного менеджменту.

Таблиця 1.4

Класифікаційні ознаки	Види стратегій	Cyтнicть стратегій
За змістом	Загально­корпоративна стратегія	Стратегія формується для розвитку організації загалом. Рішення, які ухвалюються в цій стратегії, мають евристичний характер. Організації, які використовують цю стратегію, орієнтовані на розроблення і реалізацію інноваційних продуктів та технологій
	Функціональна стратегія	Ця стратегія не охоплює всієї організації. Вона може стосуватись певних функцій управління, окремих підрозділів або видів діяльності. Метою її реалізації є розроблення і реалізація інновацій, які дають змогу вивести конкретний підрозділ, вид діяльності або окрему функцію управління на якісно новий рівень
За характером формування	Інтеграційна стратегія	Сутність цієї стратегії найадекватніше відображає мета її реалізації - забезпечення узгодженості цілей структурних підрозділів організації і способів Їхньої реалізації. В межах інтеграційної стратегії таке узгодження забезпечує формування креативно-інноваційних проектів, до яких залучені всі структурні підрозділи організації
Ситуаційна стратегія	Ця стратегія передбачає прийняття і коригування рішень щодо встановлення довгострокових цілей організації на засадах урахування факторів, які впливають на поточний (теперішній) стан системи креативного менеджменту. Її вибирають, якщо умови, в яких функціонує організація, швидко змінюються
Маркетингова стратегія	Відправною точкою цієї стратегії є попит на продукцію підприємства. Формування маркетингової стратегії передбачає оцінювання теперішнього попиту і прогнозування його на майбутнє з метою прийняття адекватних рішень, націлених на його задоволення
За характером реалізації	Активна стратегія	Цю стратегію, як правило, вибирають організації, керівники яких схильні до ризику. Її сутність полягає у тому, що довгострокові плани розвитку організації rpунтуються на оптимізаційних прогнозах щодо здатності організації виробляти іниоваційну продукцію і продавати ії в обсягах, достатніх для реалізації своїх економічних інтересів
Пасивна стратегія	Керівники, несхильні до ризику, довгострокові плани розвитку організації базують на песимістичних прогнозах. З огляду на це, сутність пасивної стратегії полягає у виведенні на ринок інноваційних продуктів лише після ретельного дослідження запитів споживачів, вивчення доцільного способу формування ціни на готову продукцію, проведення широкомасштабних рекламних акцій тощо.

Етапи стратегічного планування в системі креативного менеджменту:

1. Інформаційне забезпечення планування креативної інноваційної діяльності

2. Визначення стратегічних цілей і завдань інноваційної діяльності

3. Оцінювання та аналізування факторів зовнішнього середовища, тобто інноваційно-інвестиційного клімату

4. Оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища, тобто визначення інноваційного потенціалу компанії

5. Прогноз умов функціонування та результатів інноваційної діяльності та визначення інноваційних можливостей компанії

6. Формування варіантів стратегії (вибір шляхів реалізації інноваційних цілей. вибір стратегії фінансування інновацій)

7. Вибір стратегії (формування планів і програм інноваційної діяльності)

8. Оцінювання стратегії щодо відповідності стратегiчним інновацiйним цiлям, місії, інноваційній політиці та зaraльній стратегії компанії

9. Уточнення інноваційної crpaтeгiї: сннхронізація послідовності і термінів досягнення окремих цілей і розв’язання стратегiчних завдань

10. Реалізація інноваційних проектів із застосуванням креативногo управління

Дата добавления: 2014-11-06