КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
План и бюджет
Уточнение целей и задач. Конкурентные преимущества. Иссиня и цели бизнеса. Анализ внешней среды.Управленческий анализ.
Качество плана зависит от его разработчиков - при этом существует 2-ва мнения: 1. Бизнес план должен разрабатывать руководитель, которому помогают специалисты и консультанты. 2. Для разработки бизнес плана необходимо привлекать как можно больше работников предприятия, используя различные методы групповой работы.
Таким образом, конкретный путь составления плана зависит: 1. От поставленных целей. 2. Периода планирования. 3. Личности руководителя. 4. Компетентности работников предприятия. 5. Их опыта, знания и т.д.
Идеальным является вариант - при котором бизнес план предоставляют специалисты предприятия с привлечением консультантов.
При этом необходимо представлять: - Для каких целей подготавливается бизнес план, - Средство каких кредиторов или инвесторов предполагается привлечь.
Характерными чертами бизнес плана являются: 1. Производственный подход, - который выражается в том, что предлагается производство какой либо продукции, в связи с наличием технической идеей или изобретения. Иногда в бизнес плане отсутствует обоснование возможного объема продаж. 2. Слабая или чисто формальная знание рынка, а так же возможных потребителей их пожеланий и предпочтений. Так же в бизнес плане - выделяется недостаточное внимание изучению конкурентов и. позиций предприятия на рыке. 3. Малая проработал гость вопросов сбыта продукции. 4. Некорректность финансовых расчетов. - которая проявляется в необоснованности используемых предложений. 5. В случает привлечения заемных средств. - не прорабатывается схема их возврата. 6. Не четко сформулированных требование к управленческой команде, которая будет реализовать данный бизнес план. 7. В бизнес плане не рассматриваются риски, трудности и проблемы - которые могут встретиться при его реализации.
Распространение в хозяйственной практике бизнес плана - как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегии развития бизнес единиц, объясняется гибким сочетанием в нем: - Производственного и рыночного. - Финансового и рыночного. - Внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия. Диверсификсация и интеграция. Диверсификация (разнообразие) - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д).
В узком смысле диверсификсация - это проникновение предприятий в отрасль, не имеющий прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности.
В результате диверсификсации - предприятия превращается в: - сложные, - много отраслевые области, - конгломераты.
Предлагая целый комплекс товаров и услуг - предприятие может повысить свою конкурентоспособность и ослабить возможные риски за счет диверсификсации.
Все это побуждает предприятие сферы деятельности - приобретая или поглощая другие фирмы или начиная новые виды бизнеса.
Корпорации, которые занимаются бизнесом в динамическом бизнесе - должны постоянно развиваться, при этом рост является весьма привлекательной стратегией, так как растущие фирмы более легко преодолевают ошибки управления, чем стабильные, растущий поток доходов - создает запас ресурсов, который может быть использован для решения проблем или стратегического маневра.
Кроме того растущие корпорации - с большей вероятностью получат финансовую поддержку в случае надвигающегося банкротства.
В растущей фирме - у работников больше возможности для: - продвижения, - и она более привлекательная для инвесторов.
Существуют 2-ве фазовые стратегии роста на корпоративном уровне: 1. Концентрация в одной отросли. 2. Диверсификсация в другие отросли.
При этом диверсификация - связанна с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия.
Суть эффекта разнообразия заключается в том - что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях.
Диверсификация деятельности предприятия - является формой реализацией его корпоративной стратегии.
При этом главной коммерческой целей дмверсификации - является увеличение прибыли, за счет: - использования рыночных запасов, - шансов, - и установление конкурентных преимуществ.
Реальные пути получения конкурентных преимуществ - зависят от побудительных мотивов диверсификации.
Мотивы диверсификации (схема).
Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 563; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |