Стратегия

Ценности и философия

Ценности и философия – это принципы и добровольные ограничения, которые накладывает на себя предприятие при реализации стратегии.

Любой компании требуется некий общий принцип управления, который будет способствовать проявлению сильных сторон каждого работника и в то же время обеспечит общее направление для приложения способностей и усилий всего персонала, способствовал бы гармонизации целей каждого отдельного сотрудника с общими целями предприятия

Пример №1. Философия "5К" консультационной компании:

Качество

• Ориентируемся на достижение превосходного результата
• Ищем наилучший путь решения задачи
• Создаем реальные планы и строго контролируем их выполнение
• Достигаем поставленной цели в заданный срок и с заданными ресурсами
• Учимся на собственном и чужом опыте

Компетентность

• Отбираем самых лучших
• Постоянно совершенствуем квалификацию сотрудников
• Мы единая команда, в которой разные специалисты дополняют друг друга

Консерватизм

• Опираемся на собственные успехи
• Используем только проверенные методики выполнения работ
• Придерживаемся договоренностей независимо от условий
• Мы не делаем больше того, что мы обещали
• Мы не работаем бесплатно

Конфиденциальность

• Мы храним тайны клиентов
• Мы не сплетничаем, корректны в отношении партнеров и конкурентов
• Мы уважаем авторское право

Координация

• У каждого проекта – один руководитель
• У каждого сотрудника – один начальник
• Каждый наш шаг выверяется философией компании

Пример №2. Пример ценностей

• "Повышать качество и производительность и сокращать затраты для повышения конкурентного преимущества.
• Быть открытым для любых идей и готовым в них разобраться.
• Развивать человеческий потенциал предприятия.
• Устанавливать трудные цели, прикладывать все силы, вознаграждать успех.
• Быть ответственным и преданным делу.
• Не останавливаться на достигнутом".

Главная» Полный курс по ССП (А.Гершун)» Лекция 2. Разработка стратегических карт» 2.1. Стратегическое управление и стратегическая карта

В разные периоды своего развития и в разных ситуациях у компании существуют различные стратегические цели. Существует большое количество определений стратегии, часть из которых мы приведем ниже:

Стратегия – это упорядочивание и распределение ограниченных ресурсов организации эффективным способом на основе внутренней компетентности, способность предвидения изменений во внешней среде и с учетом возможных контрдействий конкурентов.

Под стратегией понимают долгосрочный план действий, который состоит из:

• главных целей организации,
• политики,
• инициатив, действий, мероприятий, программ.

Разработка стратегии необходима для эффективного использования сильных сторон компании и выявлении слабых, а также для получения максимального дохода и достижения других целей компании в течение долгосрочного периода.

Обычно стратегия позволяет определить позицию компании на рынке и установить правила координации деятельности всех подразделений. При этом важно отметить,

что стратегия имеет дело с непредсказуемыми или неизвестными факторами, которые зачастую не позволяют формулировать стратегию в виде детализированного плана.

Ниже приведены примеры концептуальных стратегических решений:

• увеличение объема производства,
• расширение рынков сбыта за счет экспорта техники в страны СНГ и дальнее зарубежье,
• продвижение собственного бренда,
• сокращение издержек, в том числе, генерация нового дохода за счет диверсификации бизнеса,
• развитие аутсорсинга.

Пример №1 (домостроительный комбинат): "Основным принципом хозяйственной деятельности комбината стало сосредоточение в одной организации всех стадий производства: комплектного изготовления изделий, транспортирования, монтажа конструкций, выполнения спецработ и ввода в эксплуатацию законченных домов. Комбинат не был разделен на завод и монтажные управления".

Пример №2 (Отдельные стратегические положения компании IKEA):

• Ассортимент («служить многим людям»)

• Диапазон
• Специализация
• Функциональность/качество
• Достигать хороших результатов ограниченными средствами
• Простота – это достоинство
• Концентрация сил важна для нашего успеха

Рисунок 22: Виды стратегий

Обычно стратегии предприятия делят на три группы:

• Корпоративную стратегию – стратегию корпорации или холдинга по подбору бизнесов;
• Бизнес-стратегию – стратегию на уровне компании или бизнеса;
• Функциональную стратегию – стратегию одного из функциональных подразделений предприятия (маркетинговая стратегия, производственная стратегия, ИТ-стратегия, стратегия обеспечения безопасности и т.д.).

В процессе разработки сбалансированной системы показателей для компании в целом, организация обычно имеет дело с корпоративной или бизнес-стратегией, при разработке ССП для подразделений – с функциональными стратегиями.

Дата добавления: 2014-10-15