Загальні характеристики організації

Діагностування виробничо-господарської діяльності організації

Діагностика внутрішнього стану підприємства

SWOT-аналіз підприємства.

Формування стратегічних переваг організації.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства.

Оцінка стратегічного потенціалу.

Діагностика внутрішнього стану підприємства.

Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його стратегічних переваг

Діагностика (від грец. diagnosis — розпізнавання) передбачає ви­значення суті та особливостей проблеми на основі всеохоплюючого аналізу, застосовуючи певний набір принципів та методів його про­ведення.

Організація (підприємство, фірма)— це складна система, для діагностики якої використовується системний аналіз. Системний аналіз — це опис явища (ситуації) з певною метою з точки зору пев­ної цілі (місії).

Для того щоб отримати правильний діагноз організації, потріб­но провести дослідження організації системно, тобто необхідно ви­явити комплекс взаємопов’язаних питань, що допоможе виявити об’єктивний стан системи управління та напрями її реорганізації.

У міжнародній практиці в процесі діагностування організації ви­діляють основні сфери діяльності етапи, які необхідно дослідити для виявлення об’єктивного стану організації. Для кожної сфери виділя­ється контрольний перелік питань, відповідь на які відображає реаль­ний стан справ в організації [11].

1. Загальні характеристики організації. В цій сфері вивчається основна інформація про цілі та особливості діяльності, роль і основні характеристики організації. Контрольний перелік питань визначає межі предмета, що досліджується. Досліджується характер діяльнос­ті організації, його масштаби, місце та роль на ринку; номенклатура продукції (основні товари або групи товарів, напрямки спеціалізації, номенклатура експортної та імпортної продукції); місце організації на національному та світовому ринках; частка фірми в національно­му (світовому, європейському) виробництві (торгівлі) основних то­варів номенклатури організації; частка найважливіших товарів, що випускаються підприємством, в експорті країни (табл. 6.1).

Таблиця 6.1

2. Місія, цілі, базова стратегія. Дослідження місії, цілей, за­вдань та базової стратегії організації стратегії, політики та планів під­приємницької діяльності організації є основним елементом діагнос­тики управлінської діяльності. При діагностуванні треба дослідити використовувану методологію, систему методів визначення завдань та розроблення планів, стратегії і політики. Особливу увагу необхід­но приділити суперечливим цілям, стратегіям і напрямам політики.

Таблиця 6.2

Дата добавления: 2014-10-17