Тема 6. Анализ внутренней среды организации

Тема 5. Анализ внешней среды организации

Тема 4. Миссия и стратегические цели организации

Тема 3. Формирование стратегии

Тема 2. Сущность стратегического менеджмента Основные понятия и определения

Тема 1. Современная организация и ее поведение на рынке Возникновение потребности в стратегическом управлении Предмет, цели и задачи курса

ПРОГРАММА

Раздел I. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Организация как социально-экономическая система и ее особенности. Основные типы организационного поведения, приростное и предпринимательское поведение, их особенности и условия применения.

Особенности развития окружающей среды организации. Эволюция реакции организации на происходящие во внешней среде изменения. Основные стадии развития реакции организации на изменение и их характеристики. Принципы новой управленческой парадигмы.

Основные понятия и определения. Объекты стратегического управления. Проблемы, которыми занимается стратегическое управление. Стратегическое, тактическое и оперативное управление. Требования, предъявляемые к менеджеру, занимающемуся вопросами стратегического управления.

Раздел II. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Формирование стратегии – как функция стратегического менеджмента, характеристика основных этапов. Элементы стратегического выбора и их взаимосвязь.

Сущность, значение определения и содержание миссии и видения организации. Миссия крупных и малых, коммерческих и некоммерческих организаций. Стратегические цели и задачи организации и их характеристики. Методы разработки целей организации: «мозговая атака», «альтернативные сценарии будущего», метод «дельфы», построение «дерева целей».

Понятие внешней и внутренней среды организации и их структура.

Методика анализа внешней среды. Факторы внешней среды. Разработка перечня внешних опасностей и возможностей.

Методы анализа внешней среды: статистический анализ, методы экспертизы, многокомпонентный анализ. Области применения методов при различных внешних условиях.

Сущность процесса анализа внутренних проблем организации. Сильные и слабые стороны организации и значение их исследования для выработки стратегии в конкурентной борьбе.

Функциональные зоны обследования: маркетинг, финансы, производство, кадры, организационная культура. Методы управленческого обследования сильных и слабых сторон организации. Определение доли внешних и внутренних составляющих (факторов) в общем результате деятельности организации.

SWOT-анализ деятельность организации.

Раздел III. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
И ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Дата добавления: 2014-10-17