ВОПРОСЫ для подготовки к экзамену

1. Особенности развития окружающей среды организации. Эволюция реакции организации на происходящие во внешней среде изменения.

2. Основные типы организационного поведения. Стратегическое и оперативное управление, их различия.

3. Стратегический подход к управлению: назначение и преимущества.

4. Сущность процесса стратегического управления и его основные этапы.

5. Уровни стратегического управления для диверсифицированной и недиверсифицированной организации.

6. Роль стратегического видения в формировании стратегии организации.

7. Миссия организации: роль в деятельности организации и ее развитии.

8. Характеристики понятий «миссия», «стратегические установки», «цели», «задачи» в стратегическом управлении.

9. Основные этапы формирования и виды миссии организации.

10. Формирование стратегических целей организации.

11. Практика формирования миссии, целей и задач организации.

12. Макросреда организации: основные направления стратегического анализа.

13. Мезосреда организации: основные направления стратегического анализа.

14. Анализ внутренней среды: основные цели и факторы анализа.

15. Порядок проведения ситуационного стратегического анализа.

16. СТЭП-анализ внешней среды: основные группы факторов и особенности проведения анализа.

17. Анализ среды непосредственного окружения организации.

18. Фундаментальный анализ в отрасли: основные показатели.

19. Стратегический анализ конкуренции на основе модели конкурентных сил М. Портера.

20. Анализ движущих сил отрасли: основные показатели.

21. Отраслевая привлекательность в отрасли: объективные характеристики.

22. Ключевые факторы успеха организации: возможности использования в отрасли.

23. SWOT-анализ организации: цели и порядок проведения.

24. Портфельный анализ деятельности организации: технология проведения.

25. Выбор стратегии на основе матрицы Бостонской консультационной группы («рост/доля»).

26. Выбор стратегии в зависимости от динамики рынка.

27. Выбор стратегии в зависимости от степени доминирования организации на рынке.

28. Выбор стратегии на основе матрицы Дженерал Электрик/МакКинси («экран бизнеса»).

29. Выбор стратегии на основе матрицы «жизненный цикл отрасли/конкурентная позиция».

30. Выбор стратегии на основе матрицы «цена/качество».

31. Эффект синергии в стратегическом управлении.

32. Модель цепочки затрат (ценностей) М. Портера.

33. Бенчмаркетинг: сущность и цели анализа.

34. Стратегический ситуационный анализ организации: цель, задачи, способ проведения.

35. Карта стратегических групп: особенности использования.

36. Стратегический выбор: основные этапы.

37. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ). Отбор СЗХ, соответствующих профилю организации.

38. Виды базовых стратегий и характеристика их выбора.

39. Стратегии ограниченного роста: условия применения.

40. Стратегии интенсивного роста: условия применения.

41. Стратегии интегрированного роста: условия применения.

42. Стратегии диверсификационного роста: условия применения.

43. Критерии, учитываемые при выборе направлений и объектов диверсификации.

44. Стратегии сокращения: условия применения.

45. Конкурентное преимущество организации: способы формирования и сохранения.

46. Стратегии достижения конкурентных преимуществ М. Портера.

47. Стратегия лидерства по издержкам: основные характеристики.

48. Стратегия дифференциации: основные характеристики.

49. Стратегия фокусирования: основные характеристики.

50. Функциональные стратегии организации: назначение и содержание.

51. Операционные стратегии организации: назначение и содержание.

52. Реализация стратегии: конкур управления реализацией стратегии.

53. Стратегические изменения в организации, их классификация.

54. Источники стратегических ресурсов и их мобилизация.

55. Распределение стратегических ресурсов.

56. Организационный и стратегический контроль.

57. Стратегическое планирование: роль, функции и задачи в системе управления организацией.

58. Оценка эффективности стратегического управления в организации: критерии, показатели и методы.

59. Формирование команд стратегического управления.

60. Управление стратегическими рисками: цели и методы.

литература

Дата добавления: 2014-10-17