Структура трудових ресурсів підприємства

Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Категорії персоналу і обсяг продукції	Фактично за мину-лий період	За звітний період	Відхилення (±)	Фактично, %
за планом	фактично	від плану	від минулого періоду	до плану	до минулого періоду
Усього персоналу, осіб				–52	–61	96,3	95,69
у т. ч.:
1. Промисловий персонал				–50	–60	96,4	95,71
із них:
– робітники				–42	–52	95,8	94,85
– службовці				–8	–8	97,95	97,95
у т. ч.:
– керівники				–5	–5	66,67	66,67
– спеціалісти				–3	–3	99,2	99,2
2. Непромисловий персонал				–2	–1	87,50	93,33
Обсяг товарної продукції, тис. грн.				+100	+500	101,19	106,25

З табл. 1 видно, що на підприємстві у звітному періоді відбулося скорочення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персоналу порівняно з плановою зменшилась на 52 особи, у тому числі ПВП – на 50 осіб, робітників – на 42 особи. Порівняно з минулим періодом загальна чисельність працівників зменшилась на 61 особу, в т.ч. чисельність ПВП – на 60 осіб, робітників – на 52 особи. Скорочення чисельності робітників є позитивним фактором за умови досягнення запланованого обсягу виробництва продукції з меншою кількістю працівників.

Зменшення кількості спеціалістів і керівників порівняно з планом і минулим періодом може бути результатом нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості спеціалістів і керівників. Однак треба обов’язково перевірити, чи не призвело зменшення кількості спеціалістів і керівників до погіршення стану організації виробництва і трудової дисципліни, затримки освоєння нових (чи якісніших) виробів, но­вих технологій, автоматизації цехів тощо.

Оскільки кількість працівників залежить від обсягу виконання виробничої програми, то одночасно з розрахунком абсолютного відхилення чисельності необхідно розрахувати відносне відхилення, яке визначається через порівняння фактичної чисельності з плановою, скоригованою на відсоток виконання плану або обсягу виробництва. Так, на нашому підприємстві у звітному періоді мала місце відносна економія чисельності основного персоналу – 17 осіб (1390 * 101,19 / 100 – 1390), робітників – 12 осіб (1000 * 101,19 / 100 – 1000), службовців – 5 осіб (390 * 101,19 / 100 – 390).

Поряд з аналізом наявності та руху чисельності працівників важливо вивчити структуру промислово-виробничого персоналу підприємства і визначити рівень її оптимальності. Для цього порівнюють фактичну питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній кількості з необхідною, протягом кількох періодів і визначають відхилення (табл. 2).

Таблиця 2

Категорії персоналу	Персонал основної діяльності
Минулий період	За планом	Фактично
кількість, осіб	питома вага, %	кількість, осіб	питома вага, %	кількість, осіб	питома вага, %
ПВП, всього
у т. ч.:
– робітники		72,14		71,94		71,49
– службовці		27,86		28,06		28,51
із них:
– керівники		1,07		1,08		0,75
– спеціалісти		26,79		26,98		27,76

Дані таблиці 2 свідчать, що питома вага робітників у загальній чисельності ПВП порівняно з планом та минулим періодом знизилась відповідно на 0,45% і 0,65%, а питома вага спеціалістів зросла.

Зниження (підвищення) питомої ваги робітників порівняно з плановою спричиняє відповідне зниження (підвищення) продуктивності праці у розрахунку на одного працівника ПВП в цілому, а також на одного робітника. Величина впливу цього фактора на продуктивність праці одного робітника розраховується множенням різниці між фактичною і плановою питомою вагою робітників у загальній чисельності на планову середню продуктивність праці одного робітника ((71,49 – 71,94) * 8400 / 100 = (– 37) грн.), всіх робітників (– 36) тис. грн. (– 37 * 958). Отже, зниження питомої ваги робітників спричинило зниження продуктивності їхньої праці у звітному періоді на 36 тис. грн.

Подальший аналіз структури чисельності персоналу слід проводити виходячи з того, що для високопродуктивної праці на підприємстві повинно бути дотримане оптимальне співвідношення чисельності основних і допоміжних робітників відповідної кваліфікації (див. табл. 3).

Таблиця 3

Дата добавления: 2014-10-22