Планирование набора персонала

Планирование потребностей в персонале.

Планирование состава персонала.

Планирование

1) состава персонала,

2) потребностей в персонале,

3) набора персонала,

4) высвобождение персонала,

5) использования занятости,

6) изменений персонала,

7) развития персонала,

8) планирование затрат на персонал.

Вместе с тем такое деление на подразделы не может раз и навсегда заданным и должно учитывать специфику каждого предприятия.

Фактический состав персонала является основой для его планирования и претерпевает два вида изменений:

автономные, которые не оказывают на работодателя никакого влияния (поступление на работу после армии, увольнение в армию)

инициированны е, которые происходят в зависимости от воли работодателя (принятие обязательств связанных с образованием или уход, связанный с образованием).

Это первоначальный этап планирования целью, которого является определение качественной и количественной потребности в персонале, обусловливающий производительность предприятия.

При качественном планировании определяются способности и знания, которыми должен обладать каждый сотрудник, чтобы соответствовать занимаемому им рабочему месту.

Количественное планирование определяет число сотрудников по категориям персонала, которые задействованы в выполнении четко определенных заданий.

Планирование потребностей персонала включает разработкупрогноза будущего состава. Для этого определяют категории сотрудников, выясняется их готовность к работе.

Существуют следующие категории сотрудников:

ü занятые полный рабочий день,

ü частично занятые,

ü находящиеся в долгосрочных отпусках.

Оно является следствием планирования потребности в персонале и базируется на прогнозе, на основании которого определяется потребность в замене или дополнительном наборе сотрудников.

Качественное и количественное планирование набора персонала состоит в определении количества сотрудников каждой категории персонала, которые должны быть наняты на работу. При этом следует различать набор сотрудников, связанных с заменой, и набор новых кадров.

Набор персонала выполняет различные подфункции, на основании которых выделяют 4 подраздела планирования набора персонала:

1. планирование найма персонала охватывает размещение рекламы предприятия, а также ознакомление потенциальных кандидатов с потребностью в персонале при помощи различных источников найма рабочей силы (публикация предложения рабочих мест);

2. планирование выбора из претендентов достигается различными инструментами и способами, которые ориентируются на стратегическую политику набора персонала предприятия;

3. при планировании принятия на работу принимаются во внимание элементы законодательства (например, заключение трудовых договоров);

4. планирование внедрения сотрудников заключается в освоении специальности новыми сотрудниками и их интеграции в предприятие.

Дата добавления: 2014-10-22