Темы для самостоятельного изучения. Контрольные вопросы для самопроверки

Контрольные вопросы для самопроверки

Задания и упражнения

Задание 1. Характеристика организации

Вы создаете гипотетическую организацию. Определите сферу и вид деятельности, организационно-правовую форму, месторасположение, основную продукцию организации, конкурентов, поставщиков продукции, потребителей, структуру капитала (собственные средства (состав и доли учредителей), заемные средства (банк, лизинг))

В качестве рекомендаций предлагаются виды деятельности: канал кабельного телевидения; магазин; кафе; газовая заправка; продажа автомобилей; ремонт автомобилей; производство шампуней; Интернет-салон.

Допускается выполнять задания на примере уже действующих организаций.

Задание 2. Цели управления

Определить для рассматриваемой организации цели управления. Классификацию целей произвести с учетом следующих параметров:

1) Измеримость: количество (указать значение); качество (описать).

2) Период установления целей: стратегические (на перспективу) – количество лет; оперативные (на год) – количество месяцев.

3) Приоритетность целей: особо приоритетные; приоритетные; не приоритетные.

Построить дерево целей.

Цели	Измеримость	Период	Приоритетность
количество	качество
1 Экономические, финансовые
- прибыль в год
- уровень рентабельности продукции
- структура капитала
…
2 Социальные, кадровые
- число работников
- повышение квалификации
- социальные гарантии работникам
- благотворительная помощь
…
3 Организационные
- число подразделений (отделов)
- филиалы и представительства)
…
4 Производственные
- количество единиц оборудования
- объем продаж, шт.
-доля рынка, %
- доля отдельных продуктов в общем объёме продаж
…
5 Политические
- поддержка политических партий, общественных организаций
…
6 Инновационные, научные
- величина затрат на новые проекты
- сроки введения новых проектов

Задание 3. Миссия организации (Общая дискуссия)

Сформулировать миссию вашей организации по ниже приведенной схеме:

Задание 4. Анализ применимости эталонных стратегий

Выбрать и обосновать стратегию развития вашей организации исходя из следующих эталонных стратегий: 1) стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта); 2) стратегия интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции); 3) стратегия диверсифицированного роста (стратегия интегрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации); 4) стратегия сокращения (стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов).

Описать сущность и содержание выбранной стратегии (стратегий) для вашей организации. Обосновать выбор стратегии.

Каким образом реализация выбранной стратегии повлияет на функционирование системы? Провести оценку выбранной стратегии исходя из:

- соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

- соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

- приемлемости риска, заложенного в стратегию.

1 Что такое «цель управления»?

2 Приведите классификацию целей?

3 Какие требования предъявляют к целям управления?

4 Каким образом происходит установление целей управления?

5 Централизованный и децентрализованный порядок установления целей.

6 Каковы правила последовательной декомпозиции главной цели на подцели?

7 Что такое «миссия организации»?

8 Что такое стратегия организации?

9 В чем заключается сущность процесса стратегического планирования?

10 Какие стратегии развития организации существуют?

11 В чем сущность стратегии концентрированного роста?

12 В чем сущность стратегии интегрированного роста?

13 В чем сущность стратегии диверсифицированного роста?

14 В чем сущность стратегии сокращения?

15 Каким образом осуществляется разработка стратегии организации?

16 Что представляет собой анализ портфеля продукции организации?

17 Что представляет собой Бостонская портфельная матрица?

1 Управление как тип взаимодействия. Управление как объект системы наук.

2 Особенности управления в обществе. Виды социального управления.

3 Теория субъект - субъектного управления, ее структура и роль.

4 Цель как фактор управленческой деятельности. Виды целей.

5 Понятие целевого образа: его структура и динамика.

6 Методы работы с целевыми образами.

7 Миссия организации.

Дата добавления: 2014-10-22