Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ключевые слова. Содержание темы и методические указания




Содержание темы и методические указания

РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА

Темы для самостоятельного изучения

Контрольные вопросы для самопроверки

Задания и упражнения

Задание 1.

Определите, что первично с точки зрения системного подхода: сотрудник или отдел, в котором он работает?

Задание 2.

Спроектируйте организационную структуру своей организации с использованием системного подхода.

 

Задание 3.

Назовите преимущества применения системного подхода при управлении организацией? Какие результаты может получить руководитель, отказывающийся от применения системного подхода в своей деятельности? (Создание конкурирующих пар и групп, проведение деловой игры)

 

1 Какова связь между системой управления и организацией?

2 Что такое система? Привести типологию систем.

3 Соотнесите понятия "система", "подсистема", "элемент".

4 В чем сущность системного подхода в управлении?

5 Управление как свойство, присущее организованным системам.

6 Состав системы управления.

7 Каково значение и место системы управления в управлении?

 

1 Понятие о системе социального управления, ее структуре и функциях.

2 Виды социальных систем, их особенности.

3 Взаимосвязь управляющих и управляемых систем.

 

Содержание темы:

1 Решения в процессе управления

2 Процесс принятия решения

3 Модели и методы принятия решений

4 Анализ альтернатив действий

5 Ситуационный подход в процессе управления

 

Методические указания

При рассмотрении темы необходимо изучить процесс принятия решения и апробировать его на конкретных примерах.

Решение – это выбранная альтернатива. Альтернатива – вариант действия, способ поведения в конкретной ситуации, направление действия для разрешения проблемы. Проблема – сложный вопрос, задача, требующая уяснения, изучения, оценки и разрешения.

Принятие решения – особый процесс человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего варианта действий в определённой ситуации.

Факторы принятия решения: 1) личностные оценки; 2) среда принятия решения; 3) время принятия решения; 4) информационные ограничения; 5) негативные последствия решения; 6) поведенческие ограничения; 7) взаимозависимость решений.

Методы сравнения альтернатив:
Прямые Экспертные
- Платёжная матрица -Индивидуальной экспертизы
- Эджворта – Парето -Коллективной экспертизы
- Теория статистических решений -Метод Дельфи
- Теория игр -Метод анализа иерархий
- Таблицы решений  
Альтернативы Многокритериальная экспертиза
Критерии и ограничения Метод МАИ
Методы принятия решений Матрица сравнения
Методы сравнения альтернатив Комплексный приоритет



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-22; Просмотров: 278; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.