КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Аналіз альтернативних рішень
Типовими прикладами вибору варіантів альтернативних рішень є: - прийняти чи відхилити спеціальне замовлення; - розширення чи ліквідація сегмента діяльності; - виробляти чи купувати окремі компоненти продукції тощо; - продавати чи обробляти далі. Вибір з декількох варіантів рішень здійснюється на основі диференціального аналізу релевантної інформації – визначення і зіставлення диференціальних витрат і доходів. На основі диференціальних витрат і доходів визначають диференціальний прибуток: =- (6.1) Порівнюючи диференціальний прибуток за різними варіантами дій, приймають управлінське рішення щодо вибору найкращого варіанту. Приклад Торгівельне підприємство має такі показники діяльності за звітний місяць (табл. 6.2). Таблиця 6.2 - Показники діяльності
Купівельна вартість товару складає 25 грн. за одиницю. У наступному місяці підприємство передбачає освоїти новий сегмент ринку шляхом додаткової реалізації 5000 од. Для цього підприємство планує збільшити витрати: - зарплату продавців – на 10%; - витрати на оренду – на 20%; - витрати на збут – на 40%. Обчислимо диференціальні витрати: - собівартість додатково реалізованих товарів 5000х25=125000 грн. - зарплата продавців 50000х10%=5000 грн.; - витрати на оренду 4000х20%=800 грн.; - витрати на збут 30000х40%=12000 грн. Усього диференціальні витрати: 142800 грн. Диференціальні доходи: 5000х40=200000 грн. Диференціальний прибуток: 200000-142800=57200 грн. Отже, рішення стосовно розширення ринку збуту доцільно прийняти, оскільки буде одержано додатковий прибуток. Важливо відмітити, що диференціальний аналіз: - охоплює тільки додаткові грошові надходження та видатки, так як лише реальні кошти можуть бути витрачені для здійснення поточної діяльності або інвестування; - передбачає аналіз не тільки короткострокових вигід, але й довгострокові наслідки. Розглянемо методику диференціального аналізу за типовими короткостроковими рішеннями на основі прикладів.
Дата добавления: 2014-10-23; Просмотров: 339; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |