Рішення “виробляти чи купувати?”

Пов’язане із вибором альтернативи: виробляти самостійно окремі компоненти продукції (комплектуючі вироби, деталі) чи купувати їх у інших постачальників.

Аналіз для прийняття такого рішення здійснюється на основі:

- визначення релевантної виробничої собівартості компонентів;

- диференціального аналізу витрат;

- врахування якісних факторів.

Приклад.

Автомобілебудівне підприємство виробляє коробку передач (КП), яку використовує у виготовленні автомобілів.

Місячна потреба підприємства у КП – 500 штук.

Собівартість виготовлення КП складає 400 грн. за одиницю (див. розрахунок у табл. 6.7), а постачальник пропонує придбати у нього КП за 300 грн. Чи варто прийняти цю пропозицію?

Таблиця 6.7 - Калькуляція собівартості однієї коробки передач

Стаття	Сума, грн.
1 Прямі матеріали
2 Пряма заробітна плата
3 Амортизація спеціального устаткування
4 Змінні загальновиробничі витрати
5 Постійні загальновиробничі витрати
6 Усього виробнича собівартість

Для відповіді на поставлене питання потрібно проаналізувати релевантні витрати і здійснити диференціальний аналіз (табл. 6.8).

Таблиця 6.8 - Аналіз релевантних витрат для рішення “виробляти чи купувати”

Показник	Витрати на одиницю, грн.	Релевантні витрати на одиницю, грн.	Загальні релевантні витрати, грн.
виробляти	купувати	виробляти	купувати
Прямі матеріали			-		-
Пряма заробітна плата			-		-
Амортизація		-	-	-	-
Змінні загальновиробничі витрати			-		-
Постійні загальновиробничі витрати		-	-	-	-
Вартість придбання КП	-	-		-
Усього
Диференціальні витрати

У даному випадку нерелевантними є амортизація обладнання (так як воно було придбане у минулому) та постійні загальновиробничі витрати (їх неможливо уникнути у разі придбання КП).

Таким чином, релевантна собівартість КП на 70 грн. менше, ніж вартість придбання її на стороні, тому підприємству вигідніше її виготовляти самостійно, ніж придбавати.

Дана ситуація розглядалась за умови, що підприємство має вільні потужності для виготовлення КП. У протилежному випадку для розрахунку релевантних витрат необхідно враховувати втрачену вигоди при відмові від виробництва іншої продукції на цьому обладнанні. Якщо ж підприємство не має інших альтернатив використання потужностей, які звільнилися б від припинення виготовлення КП, то можливих втрат не буде.

Таким чином, релевантні витрати на виготовлення КП складатимуть суму дійсних витрат на виробництво та альтернативних витрат.

Припустимо, що підприємство у разі припинення виробництва КП може здати обладнання в оренду за 40000 грн. на місяць. Звідси слідує, що при продовженні виробництва щомісяця підприємство втрачатиме цю суму, що і складе альтернативні витрати. Проведемо аналіз релевантних витрат у даному випадку (табл. 6.9).

Таблиця 6.9 - Аналіз релевантних витрат з урахуванням втраченої можливості, грн.

Витрати	Виробляти	Купувати
Дійсні витрати
Альтернативні витрати		-
Усього релевантних витрат
Диференціальні витрати

У цьому випадку більш вигідно придбавати КП.

Остаточне рішення слід приймати з урахуванням не тільки кількісних показників, але і якісних факторів, які можна поділити на дві групи:

1 зовнішні якісні фактори: надійність постачальника, можливість контролю якості поставленої продукції, стабільність цін, час, необхідний для відновлення виробництва деталей, якщо постачальник не виконає зобов’язань з поставки тощо;

2 внутрішні якісні фактори: наявність необхідного обладнання, ноу-хау, ступінь завантаження персоналу, необхідність технологічних змін у виробництві тощо.

Дата добавления: 2014-10-23