Рішення “продавати чи обробляти далі”

Це рішення, пов’язане з можливістю реалізації продукції після завершення певної проміжної стадії її обробки або продовження обробки з метою одержання додаткового прибутку.

Ще один варіант – рішення щодо продукції з дефектами: продавати зі знижкою чи виправляти дефект і продавати за звичайною ціною.

Додаткова обробка продукції може забезпечити її більш високу ціну внаслідок надання нових рис або функцій і таким чином зробити її унікальною.

Приклад.

Харчосмакова фабрика виробляє в одному процесі три види томатних соусів, інформацію про які наведено у табл. 6.10.

Таблиця 6.10 - Інформація про продукцію харчосмакової фабрики

Вид продукції	Обсяг виробництва, упаковок	Ціна за упаковку, грн.	Витрати після точки розділення, грн.
“Кетчуп”
“Сальса”
“Чілі”
Усього	Х	Х
Спільні витрати

Підприємство розглядає такі варіанти: продати соус “Чілі” у точці розділення за 4 грн. чи продовжити його обробку і реалізувати за ціною 5 грн. за упаковку.

Припустимо, що у випадку продажу соусу “Чілі” у точці розділення є можливість уникнути всіх витрат на подальшу обробку (3000 грн.). Диференціальний аналіз матиме наступний вигляд (табл. 6.11).

Таблиця 6.11 - Диференціальний аналіз для рішення “Продавати чи обробляти далі?”

Показники, грн.	Альтернативи	Диференціальні показники
Обробляти після точки розділення і продавати	Продавати у точці розділення
Дохід
Спільні витрати	(20000)	(20000)	-
Витрати після точки розділення	(19000)	(16000)	(3000)
Валовий прибуток			(1000)

Таким чином, продаж соусу одразу після точки розділення для підприємства більш вигідний, оскільки валовий прибуток більше на 1000 грн. це можна пояснити тим, що витрати на додаткову обробку соусу перевищують додатковий дохід.

Проте не завжди є можливість за короткий термін уникнути всіх додаткових витрат на обробку, як це було показано у прикладі, оскільки у їх складі можуть бути постійні витрати.

За даними нашого прикладу (табл. 6.11) припустимо, що 40% витрат на додаткову обробку соусу “Чілі” – постійні, і їх неможливо уникнути найближчим часом.

Тоді диференціальний аналіз виглядатиме наступним чином (табл. 6.12).

Таблиця 6.12 - Диференціальний аналіз для рішення “Продавати чи обробляти далі?”

Показники, грн.	Альтернативи	Диференціальні показники
Обробляти після точки розділення і продавати	Продавати у точці розділення
Дохід
Спільні витрати	(20000)	(20000)	-
Витрати після точки розділення	(19000)	(17200)	(1800)
Валовий прибуток

Як бачимо, у цьому разі вигідніше продавати вже після додаткової обробки.

Важливо зауважити, що для обох розглянутих випадків спільні витрати на виробництво соусів є нерелевантними, оскільки були здійснені ще до моменту прийняття рішення. Звідси слідує, що метод розподілу між спільними продуктами ніяким чином не впливає на прийняття рішення.

Дата добавления: 2014-10-23