Немного истории

Тесты

1. Высшее руководство фирмы «Дарида» приняло решение ор­
ганизовать службу управления международным маркетин­
гом. При создании такой службы оно считало необходимым
рассматривать управление международным маркетингом на
уровне:

а) фирмы;

б) стратегических бизнес-единиц;

в) товара;

г) фирмы, стратегических бизнес-единиц, товара.

2. Высшее руководство фирмы «Дарида» выделило две СБЕ, ко­
торые будут осуществлять свою деятельность на рынке Лит­
вы и иметь одних и тех же конкурентов. Оно считало, что эти
СБЕ должны иметь общие управленческие структуры. Такой
подход был обоснован благодаря использованию:

а) теории массового обслуживания;

б) логистики;

в) теории синергизма;

г) теории управления запасами.

3. Президент фирмы «Крынща» решил ознакомить работников
с миссией фирмы на зарубежных рынках. Подготавливая
свое выступление, он считал нужным особо подчеркнуть:

а) общую политику фирмы по отношению к отдельным стра­
нам, регионам и рынкам;

б) целесообразность обеспечения монопольного положения на
целевом рынке;

в) необходимость завоевания более 40 % целевого рынка;

г) целесообразность обеспечения рентабельности на уровне
20 %.

4. Было принято решение провести анализ хозяйственного
портфеля СБЕ с учетом привлекательности целевого рынка и
наличия преимуществ в конкуренции. В связи с этим было
отдано предпочтение:

а) модели Бостонской консультационной группы;

б) модели Мак-Кинси;

в) модели Хофера - Шенделя;

г) модели Артура Д. Литтла.

5. Для анализа хозяйственного портфеля СБЕ фирмы менедже­
ром по товару было предложено использовать модель Хофера -
Шенделя. Предлагая такую модель, менеджер исходил из то­
го, что определяющими в этой модели являются:

а) темпы роста рынка и относительная доля рынка;

б) привлекательность целевого рынка и преимущества конку­
ренции;

в) привлекательность отрасли и конкурентная позиция осу­
ществляемого СБЕ бизнеса;

г) стадия эволюции целевого рынка и относительная конку­
рентная позиция осуществляемого СБЕ бизнеса.

6. Российский банк «Империал», осуществляющий свою дея­
тельность на белорусском рынке, решил улучшить результа­
ты своей работы за счет установления контроля над банком
«Минск». В этом случае банк «Империал» считал, что для его
развития наиболее приемлема:

а) регрессивная интеграция;

б) прогрессивная интеграция;

в) концентрическая диверсификация;

г) горизонтальная интеграция.

7. Основные направления деятельности фирмы, оговоренные в
стратегическом плане международного маркетинга, конкре­
тизируются при составлении планов маркетинга. При этом
планы международного маркетинга составляются:

а) применительно к конкретным целевым сегментам;

б) в разрезе отдельных СБЕ;

в) применительно к конкретным странам;

г) в разрезе отдельных товаров или ассортиментных групп.

8. Менеджеру по маркетингу было предложено выявить страте­
гические окна возможностей фирмы на внешних рынках.
Чтобы это сделать, он, скорее всего, воспользуется:

а) матрицей И. Ансофа;

б) матрицей стратегического планирования;

в) матрицей Бостонской консультационной группы;

г) матрицей Хофера - Шенделя.

9. Выходя на рынок прибалтийских государств, руководство
фирмы «Коммунарка» считало, что эффективную деятель­
ность можно обеспечить только лишь при реализации на
должном уровне всех функций управления международным
маркетингом. Поэтому оно отдаст предпочтение:

а) функциональной структуре управления международным
маркетингом;

б) товарной структуре управления международным маркетингом;

в) рыночной структуре управления международным марке­
тингом;

г) матричной структуре управления международным марке­
тингом.

10. Минский тракторный завод продает тракторы более чем в 60
странах мира. Для него наиболее привлекательной структу­
рой управления международным маркетингом может быть:

а) функционально-товарная структура;

б) товарная структура;

в) региональная структура;

г) матричная структура.

11. Выходя на рынок прибалтийских государств, фирма «Луч»
считала, что ей следует добиться установленных целей как
по отдельным товарам, так и по каждой из прибалтийских
стран. В связи с этим при выборе структуры управления меж­
дународным маркетингом она скорее всего отдаст предпочте­
ние:

а) функциональной структуре;

б) функционально-товарной структуре;

в) рыночной структуре;

г) матричной структуре.

12. Осуществляя контроль, служба управления международным
маркетингом:

а) выявляет фактические результаты деятельности;

б) проводит анализ производственной и коммерческой дея­
тельности;

в) проводит анализ маркетинговой деятельности;

г) осуществляет учет и анализ производственной, коммерче­
ской и маркетинговой деятельности и вырабатывает соответ­
ствующие управленческие решения.

Ситуация. Фирма PepsiCo осваивает латвийский рынок

0 Вместо предисловия

Созданная в начале 1990-х гг. фирма «Опторг» уже не­сколько лет занимается торговлей импортными продукта­ми питания в Латвии. Она покупает товары непосред­ственно у производителей и продает их предприятиям как розничной, так и оптовой торговли. Чипсы торговой мар­ки Chio были основной продукцией, которую предлагала фирма «Опторг». Наряду с ней была и другая продукция, в том числе и алкогольные напитки. Неожиданно для себя фирма «Опторг» получила предложение стать региональ­ным представителем компании PepsiCo Inc по продаже на­питков группы Pepsi в Латвии.

Напиток «Пепси-Кола», как и «Кока-Кола», появился в конце XX в. на юге США. Его придумал бывший офицер армии конфедератов Колеб Б. Брэбхем. В свое время Ко-леб был студентом медицинского училища. Не окончив его, он открыл аптеку в городе Нью-Берн, Северная Кали­форния.

Как и многие другие владельцы аптек, Колеб экспери­ментировал с различными эликсирами и создал в результа­те рецептуру напитка, подобного Coca-Cola. Напиток был назван «Брэдз Дринк» (Brad's Drink) и представлял собой смесь из ванилина, масел и специй тропических фруктов и растений, сахара и экстракта африканского ореха. Напиток имел приятный вкус и быстро понравился местным жите­лям. В 1902 г. Колеб переименовал напиток в «Пепси-Колу».

Свою экспансию на мировой рынок безалкогольных на­питков «Пепси-Кола» американская компания PepsiCo на­чала в середине 60-х гг. прошлого столетия, после того как были объединены компании «Пепси-Кола» и «Фрито-Пэй».

Дата добавления: 2014-10-23