Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управление трудовыми ресурсами




Контрольные задачи

Представить сетевой график типа «Работы-связи» в виде графика «События-работы». Провести прямой и обратный анализ сетевого графика. Представить график работ в виде графика работ и диаграммы Гантта.

 

1)

2)

3)

4)

 

5)

 

6)

 

 

7)

 

8)

 

9)

10)

 

11)

 

 

12)

 

 

 

13)

 

 

14)

 

 

15)

 

16)

 

17)

 

18)

 

 

19)

20)

 

21)

22)

23)

Для закрепления пройденного материала рекомендуется выполнить следующую работу, оформленную в виде домашнего задания: «Провести декомпозицию задачи из первого раздела (вариант задаётся преподавателем). Разработать структурную схему работ. Приблизительно оценить время, необходимое для выполнения работ по проекту. Построить сетевой график в виде «события-работы» и «работы-связи». Провести прямой и обратный анализ. Построить таблицу графика работ и диаграмму Гантта».

Для грамотного управления трудовыми ресурсами необходимо:

- определить, какие знания и навыки понадобятся для выполнения работ проекта;

- подобрать исполнителей для каждой работы;

- определить трудоемкость работ для привлекаемых исполнителей;

- составить расписание участия исполнителя в проекте, если он привлекается на неполный рабочий день.

Довольно часто организация уже имеет список сотрудников с указанием их квалификации. Если такого списка нет, то нужно составить его самому следующим образом:

1) составить список всех специальностей, которые понадобятся при выполнении проекта;

2) составить список всех людей, которые будут работать над проектом;

3) предложить самим этим людям оценить свои профессиональные качества, помимо этого, пусть они также укажут круг своих интересов (т.е. квалификации у них нет, но сама работа им интересна);

4) предложить непосредственным руководителям этих людей оценить их профессиональные качества и интересы подчинённых;

5) сравнить данные, полученные в 3 и 4;

6) подготовить квалификационный список.

При построении квалификационного списка используются следующие определения:

Основная квалификация – соответствие квалификации и навыков ведущей роли в выполнении поставленных задач.

Дополнительная квалификация – квалификация и навыки, достаточные для выполнения поставленной задачи под соответствующим руководством.

Проявленный интерес – желание работника выполнять определенные задачи.

Пример квалификационного списка приведён на рисунке 12.

Из списка видно, что работу «Разработка анкет» лучше поручить Люде, поскольку она обладает основной квалификацией по этой работе и проявляет интерес. Аналогично работу «Юридический анализ» поручим Пете, работу «Развоз анкетёров» – Коле. Остаётся работа «Опрос населения» и один свободный сотрудник – Вася. Однако он не обладает соответствующей квалификацией, но проявляет интерес.

 

 

Рисунок 12 – Квалификационный список

 

В случае нехватки специалистов можно предпринять следующие шаги:

- Обучение (курсы повышения квалификации).

- Карьерный рост. Сотрудники сами повышают квалификацию в индивидуальном порядке. В этом случае очень важную роль играет мотивирование этих сотрудников;

- Наем рабочей силы. Дополнительный набор специалистов со стороны.

Таким образом, мы можем отказаться от услуг Васи и нанять работника со стороны, можем предложить Васе самостоятельно получить нужную квалификацию, а можем отправить его на курсы повышения квалификации. В последнем случае, после курсов, квалификационный список будет выглядеть следующим образом (рисунок 13).

 

Рисунок 13 – Обновлённый квалификационный список




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 640; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.