Видова класифікація потенціалу підприємства

ТЕМА 2. СТРУКТУРА І ГРАФОАНАЛІТИЧНА МОДЕЛЬ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Природа категорії «потенціал» та історія її виникнення.

2. Методичні підходи до визначення сутності потенціалу підприємства.

3. Значення управлінського потенціалу для успішного ведення бізнесу.

4. Характерні ознаки та структурні елементи підприємницького потенціалу.

Ø Питання для дискусій

1. Чим відрізняються поняття підприємства і його потенціалу?

2. Чому відсутнє однозначне трактування сутності терміна «потенціал підприємства»?

3. Які відмінності в тлумаченні термінів «резерви», «властивості», «потенціал»?

Література [1, 2, 4, 11, 18, 19, 41, 46].

Мета – набуття студентами знань щодо існуючої класифікації та структури потенціалу підприємства, а також теоретико-методичних підходів до графічного методу дослідження та представлення структури потенціалу суб’єкта господарювання.

План

2.1. Видова класифікація потенціалу підприємства

2.2. Структура потенціалу підприємства

2.3. Графоаналітична модель потенціалу підприємства

Класифікація видових проявів потенціалу підприємства здійснюється за ознаками:

- за об’єктами дослідження виділяють ресурсну та результатну концепції потенціалу підприємства. Ресурсна концепція розглядає потенціал як сукупність ресурсів підприємства, оцінка яких здійснюється за вартістю їхнього залучення. Результатна концепція визначаєпотенціал підприємства як здатність господарської системи освоювати та переробляти ресурси для задоволення суспільних потреб і створення певного результату;

- за сферою реалізації відокремлюють потенціал ринковий (зовнішній) і внутрішній. Зовнішній характеризує можливості підприємства, орієнтовані на ринок, і визначається потенційним обсягом попиту, незадоволеним сформованою ним пропозицією. Внутрішній потенціал представлений ресурсами та компетенціями, які дозволяють реалізувати ринкові шанси, що надаються;

- за ступенем використання можливостей потенціал підприємства поділяють на фактичний (поточний, реалізований, досягнений у даний момент) і перспективний (стратегічний, орієнтований на досягнення довгострокових цілей). фактичний та перспективний потенціал суб’єкта господарювання;

- за принципом ієрархії визначають потенціал від підсистем нижчого рівня до систем глобального рівня (окремі робочі місця, структурні підрозділи, підприємства);

- за функціями управління виділяють потенціал підприємства: організаційний, виробничий, фінансовий, маркетинговий тощо;

- за спрямованістю діяльності виокремлюють експортний та імпортний потенціал.

Дата добавления: 2014-10-31