Практичне заняття 3. Тема: Реалізація стратегії виживання Робінзона на безлюдному острові. Ділова гра

Аналіз і порівняльна оцінка результатів прийняття рішень

Характеристика проблемної ситуації

Правила розгляду ситуації

Всі учасники поділяються на команди (5 — 6 осіб). Кожна команда вибирає свого лідера і того, хто буде вести групо­вий протокол.

Усі члени команд розглядають характеристику проблемної ситуації.

Ви — член екіпажу космічного корабля, що відповідно до первин­ного плану, повинен зустрітися з раніше посланим кораблем на світло­му боці Місяця. Однак у результаті механічних утруднень вашому кораблю довелося примісячитися в 200 милях від місця призначення. Підчас посадки багато устаткування на борті постраждало і, оскільки ваше життя залежить від того, потрапите ви чи не потрапити на кора­бель, що вас чекає, необхідно вибрати принципово важливі речі для походу на 200 миль. Нижче наведені 15 предметів, які не були ушкод­жені підчас посадки. Ваше завдання полягає в тому, щоб ваш екіпаж зміг добратися до місця зустрічі.

Завдання 1. Самостійно ранжувати 15 названих предметів відпо­відно до їх значення для виживання. Цифрою 1 — найважливіший.

Завдання 2. Дійти згоди і висловити єдину думку. Команда виби­рає такі оцінки, з якими може погодитися більшість. Після цього вар­то порівняти результат з еталоном.

Завдання експертам. Порівняти індивідуальні результати ранжирування з груповими, проаналізувати індивідуальні особливості ви­пробуваних.

	Найменування предмета	Результат ранжирування й оцінки відхилень
№		Індиві дуаль-ний	групо-вий	відхиле-ння індивіду-ального від групо-вого	еталонне ран- жування	відхилення індивідуа-льного від еталонного	відхилення групового від еталон- ного
	Радіоприймач - передавач на сонячних батареях
	Коробка сірників
	Харчовий концентрат
	50 футів капронової мотузки
	Парашутний шовк
	Портативний нагрівач
	2 револьвери 45 калібру мм
	Одна упаковка сухого молока
	Два 100-літрових балони з киснем
	Зоряна карта
	Надувний пліт
	Компас магнітний
	5 галонів (близько 9 літрів) води
	Сигнальні ракети
	Аптечка першої допомоги з голками для ін'єкцій
	РАЗОМ	-	-		-

Рекомендована література: [2] с.124-144, [3], с. 480-512, [1] с. 194-251, [2] с.145-150, [3], с. 520-553, [1] с. 165-193.

Основні терміни та поняття: прогноз, екстраполяція, математичне моделювання процесів, експертна оцінка, портфельні матриці, SWOT – матриця, БКГ – матриця, матриця Мак-Кінсі, стратегії розвитку малих середніх та великих фірм, реалізація стратегії, управління реалізацією стратегії, тактика, політика, процедури, правила, бюджети.

Питання та завдання до розгляду:

1. Перерахуйте елементи, з яких складається стратегія, і покажіть їх взаємозв’язок.

2. Назвіть фактори, які впливають на процес розробки стратегії, та спробуйте їх проранжувати стосовно комерційних та некомерційних організацій.

3. Перерахуйте існуючі способи прогнозування та визначіть, які з них найкраще використовувати при виявленні перспектив службової кар’єри людини, виробництва продуктів харчування, випуску побутової техніки.

4. Поясніть, що собою являють портфельні матриці.

5. За допомогою матриці БКГ необхідно визначити стратегічний набір кожної фірми та запропонувати напрямки їх розвитку.

Дата добавления: 2014-11-06