Связь мероприятий, входящих в состав антикризисной команды менеджеров с увеличением выручки и прибыли в основном производстве фирмы

Основные мероприятия стратегии образования антикризисной команды менеджеров

Если фирма попадает в серьезную кризисную ситуацию, то основной стратегией, позволяющей обеспечить выход фирмы из этой ситуации, является стратегия образования антикризисной команды, включающей следующие мероприятия:

1) Подбор кадров менеджеров, очень часто привлекаемых извне. Это сложный кадровый процесс, связанный с многочисленными увольнениями работающих управленцев;

2) Трансформация оргструктуры фирмы, связанная с такими процессами развития как разнообразная диверсификация производства. Это может проявиться в создании новых бизнесов и, как следствие, в образовании нескольких фирм на базе рассматриваемой фирмы путем ее дробления. Возможен и более сложный вариант: для сохранения основного

производства фирмы образование холдинга, которому подчиняется несколько ограниченно-самостоятельных фирм, ведущих новый бизнес;

3) При создании многопродуктового диверсифицированного холдинга формирование специального экономического механизма управления новыми дочерними фирмами, позволяющего наряду с развитием новых форм бизнеса обеспечить выход фирмы (теперь уже холдинга) из кризисного состояния;

4) Значительная централизация функций управления в той части холдинга, которая сохраняется и развивается для будущего основного бизнеса. Следствие этой централизации – это повышение производственных возможностей всего сектора основного бизнеса за счет сокращения простоев, определяемых управленческими факторами;

5) Эффективная реализация функций управления созданного холдинга. Особенно это относится к таким эффектообразующим функциям, как

• ограниченное финансовое управление дочерними фирмами холдинга;

• маркетинг для продукции сектора основного бизнеса холдинга, а также для продукции действующих и будущих дочерних фирм;

• разработка и реализация венчурных стратегий для всех новых продуктов холдинга с участием НТЦ и службы маркетинга.

Стратегия создания антикризисной команды является первым и важнейшим шагом, определяющим движение фирмы на выход из кризисной ситуации. Выручка и прибыль в основном производстве фирмы по годам будут увеличиваться, хотя и медленнее, чем в дочерних фирмах неосновного производства. Это определяется ступенчатым процессом подъема экономического эффекта в холдинге в целом и в его основном производстве. В связи с простотой продуктов, осваиваемых дочерними фирмами, эти фирмы быстрее получают прибыль, часть которой идет на преобразование продукции и технологий основного сектора, а также на поиск новых сегментов рынка для преобразуемой продукции. Постепенно с большим временным сдвигом начинается рост выручки и прибыли в основном производстве. Таким образом, дочерние фирмы спасают основное производство и оправдывают создание холдинга.

Дата добавления: 2014-11-08