Либеральным

Удовлетворить потребности в уважении и самореализации

При парципативном управлении

Возможность управления, опираясь на неформальные отношения

Источники власти

Положительное подкрепление

Содержательные и процессуальные

Ф. Герцберг

Организационным барьерам

Информационная перегрузка

—Невербальные

—Плохая обратная связь

—Неумение слушать

349. Непредвиденная (или сознательная) модификация менеджером информации в своих интересах, а также искажение информации из-за несовпадения статусов, относится к:

—невербальным барьерам

—семантическим барьерам

—межличностным барьерам

—информационной перегрузке

350. "Гигиенические" факторы мотивации разработал:

—Ф.У. Тейлор, А. Файоль

—Э.Мэйо, А. Маслоу

—Г. Саймон

—М. Фоллетт, С. Адамс

—Б. Скиннер, М. Вебер

—В. Врум, М. Портер

—Ф. Гилбрет, Фидлер

—Д. МакГрегор

351. Теории мотивации делятся на две категории:

—поведенческие и ситуационные

—сущностные и формальные

—поведенческие и процессуальные

—содержательные и ситуационные

—системные и процессуальные

Тема 12

352. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

—авторитарным

—либеральным

—диктаторским

—демократическим

353. Средством влияния власти, основанной на вознаграждении, является

—традиции

—разумная вера

—харизма

354. Лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся

—ресурсы

—человеческие ресурсы

—материальные ресурсы

355. Лидерство - это: (2 ответа)

—Поведение менеджера в конфликтной ситуации

—Потребность группы в неформальном управлении

—Влияние авторитетом, уважением, признанием

—Сосредоточение внимания на стратегических проблемах

356. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя

—при авторитарном управлении

—при либеральном управлении

—при демократическом управлении

357. Согласно Мак-Грегору, "Теория "У"" предназначена для работы:

—Дать работникам максимальную свободу

—Ограничить самореализацию

—Сделать работников пассивными, зависимыми, безынициативными

—Применить научный подход к принятию управленческих решений

358. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью, а зачастую и попустительством, называется

—демократическим

—диктаторским

—авторитарным

359. Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

Дата добавления: 2014-11-25