Тест по изученным темам

1. В чем состоит содержание последней стадии программно-целевого планирования?

1) распределяются ресурсы;

2) оформляются и утверждаются программные документы;

3) уточняются цели и возможные результаты;

4) выбирается наиболее эффективный вариант достижения цели;

5) верны все утверждения.

2. В чем выражается связь стратегических планов с текущими?

1) это параллельные планы;

2) текущие планы детализируют стратегические;

3) это элементы системы планов, расположенные на разных уровнях;

4) их разрабатывает одна служба планирования;

3. Как соотносятся планы и решения?

1) планы выражают принятые решения;

2) сначала принимаются решения, а затем составляются планы их реализации;

3) решения принимаются на основе планов;

4) верно каждое из этих утверждений.

4. «Дерево целей» в планировании позволяет:

1) перераспределить имеющиеся ресурсы;

2) прогнозировать денежные потоки;

3) определить конкретные задачи, нужные для достижения цели;

4) верно каждое из этих утверждений.

5. Прогноз денежных потоков является обязательным элементом:

1) программно-целевого планирования;

2) финансового планирования;

3) разработки рыночной стратегии;

4) экономического моделирования;

5) верно каждое из этих утверждений.

6. Остаток денежных средств на начало месяца составляет 11195 руб. Необходимо выплатить проценты по кредитам в сумме 1457 руб., оплатить налоги - 6200 руб., продать излишки сырья на сумму 2896 руб., взять наличность для расчетов с персоналом - 8724 руб. Составить прогноз остатка денежных средств на конец месяца, если прогноз выручки от продажи продукции составляет 78210 руб., а ставка комиссионных по сбыту установлена на уровне 7 %.

7. Определить потребность в долгосрочном кредите, если намечается приобретение оборудования в новый цех на сумму 150498 руб., планируется дополнительная эмиссия 100000 акций, рыночная цена которых составляет 1,61 руб. Доход подписчиков (крупных инвестиционных компаний) за перепродажу акций рядовым акционерам составляет 25%.

8. В модели «БИЗНЕС-КУРС» величина общего кредитного лимита зависит от:

1) величины собственного капитала;

2) суммы ранее взятых кредитов;

3) намерения приобретать оборудование;

4) верно каждое из этих утверждений.

9. Дополнительная эмиссия акций в модели «БИЗНЕС-КУРС» имеет следующие последствия:

1) снижается бухгалтерская стоимость акций, а следом за ней и рыночная цена;

2) возрастет инвестиционная оценка акций;

3) эмиссионная цена превысит рыночную.

10. Деление затрат на постоянные и переменные позволяет:

1) периодически уточнять себестоимость продукции;

2) определить точку безубыточности производства;

3) учитывать прогноз инфляции;

4) выделить цеховую, производственную и коммерческую себестоимость;

5) верно каждое из этих утверждений.

11. По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции затраты подразделяются на:

1) полностью и частично регулируемые;

2) прямые и альтернативные;

3) прямые и косвенные;

4) производственные и общехозяйственные;

5) постоянные и переменные.

12. Цеховая себестоимость продукции включает в себя затраты:

1) цеха на выполнение технологических операций;

2) предприятия на производство данного вида продукции;

3) цеха на управление производством;

4) цеха на выполнение технологических операций и управление цехом.

13. Коммерческая себестоимость продукции включает затраты:

1) на производство и сбыт продукции;

2) на производство продукции в цехе;

3) предприятия на основные и вспомогательные материалы;

4) предприятия на управление производством.

14. К преимуществам стратегии экономии на издержках относятся:

1) возможность рентабельной работы даже при сильной конкуренции;

2) снижение влияния поставщиков;

3) создание высоких входных барьеров для конкурентов;

4) верно каждое из этих утверждений.

15. К мерам по снижению накладных расходов относятся:

1) оптимизация налогообложения;

2) сокращение административного непроизводственного персонала;

3) централизация складского хозяйства;

4) верно каждое из этих утверждений.

16. Сменная производительность оборудования в цехе составляет 1150 ед. продукции. Рассчитать производственную удельную себестоимость продукции, если затраты сырья в расчете на одно изделие составляют 11,3 руб., сдельная оплата труда с начислениями – 19,5 руб., плата за аренду производственного помещения равна 6368 руб., амортизация оборудования - 1548 руб.

17. На основе данных предыдущей задачи рассчитать величину снижения себестоимости при переходе на работу в 1,3 смены, если за работу в сверхурочные час работники будут получать оплату, повышенную в полтора раза.

18. Если в модели «БИЗНЕС-КУРС» удельная цеховая себестоимость в одном из цехов по производству продукции «А» начала расти опережающими темпами по сравнению с другими цехами, то причиной этого могут быть:

1) повышенные расходы на контроль качества;

2) сильная изношенность оборудования;

3) верно каждое из этих утверждений.

19. Производственная себестоимость проданной продукции в модели «БИЗНЕС-КУРС» рассчитывается как:

1) цеховая себестоимость плюс затраты на реализацию;

2) учетная цена продукции на складе плюс затраты на реализацию;

3) удельная производственная себестоимость, умноженная на количество проданной продукции.

20. Назначение классификации затрат на производство по экономическим элементам затрат:

1) расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции,

2) основание для составления сметы затрат на производство,

3) исчисление затрат на материалы,

4) определение затрат на заработную плату,

5) установление цены изделия.

21. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:

1).определение цены на заготовку деталей, узлов,

2) исчисление прямых и косвенных расходов,

3) расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции,

4) служит основой для составления сметы затрат на производство.

22 К группировке затрат по экономическим элементам относятся затраты на:

1) топливо и энергию на технологические цели,

2) основную заработную плату производственных рабочих,

3) амортизацию основных фондов,

4) расходы на подготовку и освоение производства,

5) дополнительную заработную плату производственных рабочих.

23 В группировку затрат по статьям калькуляции входят затраты на:

1) сырье и основные материалы,

2) оплату труда,

3) амортизацию основных производственных фондов,

4) топливо и энергию на технологические цели,

5) вспомогательные материалы.

24. К затратам на управление и организацию производства в себестоимости продукции относятся затраты:

1) прямые,

2) косвенные,

3) переменные,

4) постоянные,

5) по обслуживанию оборудования.

25 Цеховая себестоимость продукции включает в себя затраты:

5) цеха на выполнение технологических операций,

6) предприятия на производство данного вида продукции,

7) цеха на управление производством,

8) цеха на выполнение технологических операций и управление цехом.

26. Производственная себестоимость продукции включает затраты:

1) цеха на производство данного вида продукции,

2) цеховую себестоимость и общезаводские расходы,

3) на производство и сбыт продукции,

4) на технологическую себестоимость,

5) на коммерческую себестоимость.

27 Коммерческая себестоимость продукции включает затраты:

5) на производство и сбыт продукции (коммерческие расходы),

6) цеховую себестоимость,

7) производственную себестоимость,

8) предприятия на основные и вспомогательные материалы,

9) предприятия на управление производством.

28 На снижение себестоимости продукции влияют внутрипроизводственные технико-экономические факторы:

1) улучшение использования природных ресурсов,

2) повышение технического уровня производства,

3) улучшение структуры производимой продукции,

4) изменение состава и качества природного сырья,

5) изменение размещения производства.

29. К переменным расходам относятся:

1) материальные затраты,

2) расходы по реализации продукции,

3) амортизационные отчисления,

4) заработная плата производственного персонала,

5) административные и управленческие расходы.

30.Деление расходов на постоянные и переменные проводится с целью:

1) прогнозирования прибыли,

2) определения для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающих безубыточную деятельность (критический объем),

3) выделение цеховой, производственной и коммерческой себестоимости.

31. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат?

1) стратегия фокусирования,

2) стратегия дифференциации,

3) иная (поясните какая).

32 Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?

1) да,

2) нет.

Поясните Вашу позицию.

33. Всегда ли высокий уровень концентрации производства свидетельствуют о высокой экономической эффективности производства?

1) да,

2) нет.

Поясните Вашу позицию.

34 Какие предприятия лучше приспособлены к перестройке производства на новые виды продукции?

1) малые,

2) средние,

3) крупные,

4) нет однозначного ответа.

Вопросы для повторения.

1. Что представляет собой себестоимость продукции и какие она выполняет функции как экономическая категория?

2. Какова связь между себестоимостью и конкурентоспособностью продукции?

3. Какие выводы можно сделать на основе анализа динамики структуры себестоимости продукции по элементам затрат?

4. Какова связь между себестоимостью продукции и финансовыми результатами деятельности предприятия?

5. За счет чего и как можно снизить себестоимость продукции на предприятии?

6. Как изменяются издержки с изменением объема производства?

7. Как определяется экономия от снижения себестоимости продукции?

8. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат?

-стратегия фокусирования

-стратегия дифференциации

-иная (поясните какая)

9. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?

10. Всегда ли высокий уровень концентрации производства свидетельствует о высокой экономической эффективности производства?

-да

-нет, поясните Вашу позицию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1998.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.Н. Соколова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 1999.

4. Вербицкий А.А. Активное обучение в высшей школе: контекстный подход: Метод. пособ. – М.: Высш. шк., 1991.

5. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Учебно-практическое пособие.- М.: Дело, 2001.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики, 1988.

8. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и финансирование: Учебное пособие для вузов.- СПб., 1998.

9. Вузовское обучение: проблемы активизации /Б.В.Бокунь, О.И.Сопорева и др. Под ред. Б.В.Бокуня. – Мн.: Университетское образование, 1989.

10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997.

11. Гусев Ю.В. Стратегическое управление.- Новосибирск, 1995.

12. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса.- М.: Финпресс, 1998.

13. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генез,- 2001

14. Исаева Н.А. и др.Экономика предпринимательства: изучение с помощью программы КАРЛ. Учебное пособие для преподавателей. – М.: Финансы и статистика, 1999.

15. Кавтарадзе Д.Н. Обучение и игра: введение и активные методы обучения. – М.: Флинта, 1998.

16. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. - М.; ИНФРА-М, 1998.

17. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для студ. вузов.- М.: ЮНИТИ, 1999.

18. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.,: Финансы и статистика, 2000.

19. Коршунов В.А. Пакет DUOPOLY для подготовки студентов по микроэкономике и менеджменту. Материалы X Международной конференции «Применение новых технологий в образовании» (30 июня – 3 июля 1999г) Троицк, фонд новых технологий в образовании «Байтик», 1999.

20. Личко К. П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. – М.: Гардарики, 1999.

21. Личностно – ролевое и профессиональное развитие менеджеров малого и среднего бизнеса. Учебное пособие / Кудашев А.Р., Фомина Е.А., Чанышева В.А. – Уфа, 2002.

22. Маркетинг в АПК / Под ред. Г.П.Абрамовой.- М.: Колос, 1997.

23. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б.Ноздрева, Г.Д.Крылова, М.И.Соколова, В.Ю.Гречков.- М.: Юристъ, 2002.

24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент, Москва-Новосибирск, ИНФРА-М, 1999.

25. Матушкин А.Е., Ягуткин С.М. Практикум по агропромышленному маркетингу: Учеб. пособ. – Белгород, 1994.

26. Мелкумов Я.С. Организация финансирования инвестиций. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2001.

28. Новые информационные технологии в образовании. Вып. 3: Активизация учебно-познавательной деятельности студентов с позиций дидактической кибернетики, - М., 1993.

29. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Москва изд. «Перспектива» - 2002.

30. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. Учебное пособие.- М.: Экспертное бюро, 2000.

31. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. 32. Смолкин А.М. Методы активного обучения: научн. – метод. пособие. – М.: Высш. Шк., 1991. 33. Спрожецкая Н.В. Деловая игра «Дельта» и ее использование в процессе подготовки студентов экономических специальностей. IX международная конференция – выставка «Информационные технологии в образовании». Сборник трудов участников конференции. Часть II. – М.: МИФИ, 1999. 34. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно - практ. издание. - М.: СИНТЕГ, 1998. 35. Управление фирмой – от теории к практике (Использование деловой компьютерной игры «Бизнес-курс» в развитии практических навыков управления фирмой студентов экономических специальностей: Учебное пособие /Под ред. д-ра. экон. наук, профессора, заведующего кафедрой менеджмента СГСЭУ Яшина Н.С. – Саратов Издательский центр СГСЭУ, 2000. 36. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: АО "Бизнес-школа", 1998.

Дата добавления: 2014-11-09