Производство продукции на 33 месяца игры

Покупка оборудования

Показатели	Тип 1/А	Тип 2/А	Тип 3/А	Тип 4/А	Тип 5/А
Рынок оборудования
Стоимость (без НДС)
Мощность
Рабочий ресурс, мес.
Материалоемкость	0,91	1,00	0,99	1,08	1,09
Норматив рабочих
Экспресс-анализ
Выручка от реализации
Материальные затраты
Оплата труда
Брутто-прибыль
Рентабельность	29,60	30,19	30,95	32,88	34,51

Таблица 3.11

Показатели	Цех 1/А	Цех 3/А
1.Оборудование
2.Изношенность	3,4	37,3
3.Коэффициент рабочего времени	1,00	1,00
4.Количество смен
5.Загрузка мощности	1,00	2,00
6.Объем производства
7.Расход сырья
8.Удельная себестоимость
цеховая	50,52	39,88
производственная	51,38	51,38

Примечание: В связи с тем, что оборудование изнашивается, резко возрастают затраты на ремонт оборудования, что приводит к увеличению себестоимости продукции. При дальнейшей эксплуатации изношенного оборудования необходимы закупать дополнительное сырье. В данном случае решение о списании оборудования принимается вовремя, так как затраты на ремонт начали начисляться только с 28 месяца игры.

Чтобы обеспечить плавную защиту оборудования. Т.е. следует помнить о том, что в первом месяце, когда принято решение оборудование оплачивается, во втором месяце монтируется, в третьем – эксплуатируется.

Если говорить о типе выработанного оборудования, то все-таки наиболее оптимальным является третий тип оборудования. Это объясняется ценой ниже, чем у 1 и 2 типа, рабочим ресурсом в 59 месяцев (выше ресурс только у 2 типа), самым низким нормативом рабочих 45 человек, самой низкой оплатой труда.

Домашнее задание:

Группам письменно описать взаимосвязь между техническими характеристиками оборудования и эффективностью его дальнейшей эксплуатации.

Форма проверки усвоения: устная презентация перед группой.

3.5. Практическое занятия по теме: Управления материально-техническим снабжением производства.

МЕТОДИКА ПОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ ПО СИТУАЦИИ

Цель занятия:Приобретение навыков нормирования оборотныхсредств в части материалов.

Результаты: Используя игровую ситуацию 2, студенты усвоят связьмежду качеством сырья и качеством готовой продукции, научатся планировать потребность в материалах, управлять их запасами с учетом инфляции.

Содержательные вопросы, рассматриваемые на занятии:

1 Цели и задачи управления материально-техническим снабжениемпроизводства.

2.Определение методов и форм снабжения.

3. Организация оперативно-заготовительной работы на предприятии.

4.Система управления запасами с зависимым и независимымспросом.

-техническим.

5.Формирование структуры служб управления материальноснабжением на промышленном предприятии.

6.Организация контроля качества и количества поставок.

Описание учебной проблемной ситуации:

Ситуация 2 Предприятие работает на рынке 21 месяц игры,производит продукт А в двух цехах. С первого месяца игры припроизводстве продукции предприятие использовало 3 тип сырья. На 21 месяце игры(сентябрь 2000 года) предприятие решило перейти на сырье болеенизкого качества и более дешевое 5 типа. Основные показатели, характеризующие работу предприятия представлены в таблицах 3.12.3.13.

Таблица 3.12.

Дата добавления: 2014-11-09