Можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей

Преимущество

Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также, за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами.

Это не какая-то установившаяся и упорядоченная структура. Вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации.

Характеристика

Сложность матричной структуры.

Недостаток матричной структуры

Характеристика

Проектная организационная структура концентрирует все усилия на одной единственной задаче.

Преимущество проектной организации

Это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается.

Характеристика

Адаптивная организационная структура строится на целях и допущениях.

Характеристика

Региональная организационная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.

Характеристика

Адаптивная организационная структура

Проектная организационная структура

Матричная организационная структура

Это вариант проектной организационной структуры. В ней участники проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта имеет так называемые проектные полномочия. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий.

Преимущества матричной и проектной организаций:

ØМатричная и проектная организации позволяют достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах

ØПоскольку сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.

Организация конгломератного типа

Децентрализованная организационная структура

Дата добавления: 2014-11-16