Функциональная структура

Функциональная организация управления

ü создает предпосылки для компетентного решения конкретных задач,

ü предоставляет большие возможности для перспективных решений,

ü по сравнению с линейными типами оргструктур имеет большую оперативность принятия управленческих решений и меньшую загруженность информационных каналов.

В то же время при такой структуре не соблюдается принципединоначалия, что может приводить к дублированию и противоречивости команд, создавать условия для уклонения от выполнения работ и непропорциональной загруженности подразделений. Освобождение руководителя от выполнения оперативных задач увеличивает его возможности по координации и согласованию деятельности различных служб. Однако иногда руководитель вынужден выступать в роли диспетчера-координатора. Функциональная организация управления требует большей численности аппарата управления, чем линейные типы структур.

Линейно-функциональная - представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом организации (администрацией). Сочетает преимущества линейной и функциональной структур. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных к их компетенции.

По сравнению с функциональной в линейно-функциональной структуре

ü сильнее действует принцип единоначалия,

ü устраняются условия для противоречивости распоряжений,

ü выше уровень компетентности при решении конкретных задач,

ü выше уровень ответственности линейных и функциональных руководителей за результаты своего труда и труда подчиненных,

ü увеличивается оперативность решений,

ü повышается эффективность контроля за выполнением решений.

Вместе с тем жесткое разделение управленческого труда усиливает заинтересованность каждого элемента структуры управления в выполнении в первую очередь только «своей» функции. Поэтому при решении нестандартных, сложных задач возникает необходимость в частых согласованиях вариантов решений. Это увеличивает загруженность линейных руководителей и сроки принятия решения.

Линейно-штабная структура - предусматривает создание специализированных комплексных функциональных подразделений – штабов, подчиненных линейному руководителю. Штаб выполняет функции совещательного органа, готовящего проекты решений.

Дата добавления: 2014-11-16